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新零售幾家歡喜幾家愁 傳統商貿混改或已破局


中華品牌管理網   2019-06-26  作者:葉攀    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

面對中國零售格局的深刻變革,重慶商社依靠自身“單兵作戰”已難以持續發展。通過混合所有制改革,引入同行業優秀企業,突破資源邊界,實現產業協同,鞏固提升企業核心競爭力是必然之路。

新零售幾家歡喜幾家愁 傳統商貿混改或已破局
  新零售幾家歡喜幾家愁 傳統商貿混改或已破局

  物美控股集團、步步高投資集團分別以70.75億元和15.72億元現金入股重慶商社集團

  昨日,物美控股集團、步步高投資集團分別與重慶市國資委和重慶商社集團正式簽署《增資協議》,將分別以70.75億元和15.72億元現金入股商社集團。這標志著重慶商社集團掛牌增資進入收尾階段。

  重慶商社(集團)有限公司成立于1996年,是西南地區商貿龍頭企業,商社集團混合所有制改革增資成功,意味著我市傳統商貿行業將迎來新一輪的變革發展。

  新零售幾家歡喜幾家愁

  近兩年來,新零售之風席卷重慶,各種新零售業態紛紛落戶重慶。

  比如無人便利店、跨界零售、智能門店等紛紛現身,盒馬鮮生、超級物種、無人便利店、人臉識別的京東之家、手機購物的蘇寧小店等紛紛入渝。

  那么,經過一年多的發展,這些新零售發展如何?

  位于解放碑的一家無人便利店,現在已經悄然消失。而在全國,名噪一時的無人便利店,大多都已關門停業。馬云在上海的第一家無人便利店,更是在開業一個月后就關門了。

  這些無人便利店并沒有如當初預想的那般對傳統的經營模式造成顛覆式的沖擊。

  業內人士分析,無人便利店并沒有預料中的火爆,主要原因有四點。

  第一,沒有給消費者帶來更優惠的價格,而且商品種類也比較單一。第二,大眾對于無人便利店的質量不放心,如果在無人店買到臨期商品怎么辦?第三,無人便利店并沒有帶來更多的便利,對于很多老人和小孩來說,操作起來并不便利。第四,無人便利店并沒有給商家節省成本。無人便利店并沒有實現完全的無人化操作,只是省去了售貨員和收銀員的成本,卻要付出更高昂的代價來維護無人設備系統。

  傳統商貿紛紛嫁接新零售

  新零售店的出現,雖然沒有給傳統的商貿企業帶來顛覆式沖擊,但是,也讓傳統商貿企業開始近距離接觸和學習新零售。

  繼盒馬鮮生在超市推出自助結賬后,重慶超市也紛紛推出了自助結算系統。

  在家樂福、新世紀超市的收銀區域,傳統的收銀臺開始減少,取而代之的是一個自動無人結算區域,消費者只需要將購買的商品包裝上的條形碼放到識別區,很快就能讀出該商品的價格,然后提醒市民將商品放在旁邊的稱重區,就可以結算了,結算方式有多種選擇,可以微信,也可以支付寶,銀行卡等等。

  據介紹,去年以來,重慶的商超也開始紛紛擁抱和嫁接新零售。

  今年上半年,物美旗下生鮮新零售平臺多點Dmall也已經與重慶百貨在智能支付、O2O方面有深度合作。

  在打開“多點”APP,選擇離自己最近的重百新世紀超市門店,足不出戶,就可以享受到便捷的購物體驗,承諾商品2小時急速送達。

  傳統商貿轉型,混改或是破局之路

  隨著互聯網時代的到來,新零售紛紛殺入,傳統商貿企業面臨巨大挑戰的同時,并購、改革的步伐也在加速。

  從全國范圍來看,傳統零售業并購重組相關內容導讀“并購重組” 新趨勢、新政策、嚴征管下的-房地產企業并購重組擴張中的稅務風險控制專題 成都 2019-08-24新趨勢、新政策、嚴征管下的-房地產企業并購重組擴張中的稅務風險控制專題課程,旨在幫助學員熟悉房地產業并購重組稅務風險控制;熟悉境外重組稅務政策;講解房地產企業在并購重組過程中,如何把各種資本運作手段運用得收放自如、隨心所欲;“三舊”改造應該如何做稅務方案。企業并購重組操作實務 北京 2019-09-19企業并購重組操作培訓,旨在使學員學會企業并購重組的方案設計及風險控制,借鑒國內外并購重組案例,學會對賭協議和反收購的手法,掌握最新資本市場動態,把握企業發展戰略與并購策略的制定,掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇。進一步加速:永輝入股武漢中百集團、成都紅旗連鎖,大商收購新疆友好,步步高收購廣西南城百貨、四川梅西商業,三胞集團入股王府井。

  線上線下從競爭走向合作。比如,阿里巴巴收購銀泰商業、入股聯華超市、三江購物和高鑫零售,與蘇寧易購戰略合作交叉持股,力圖打造新零售;京東入股永輝、收購1號店,沃爾瑪入股京東,騰訊入股京東、永輝;蘇寧易購收購家樂福中國。

  重慶商社集團相關人士表示,此次商社集團混改后,三家零售巨頭將強強聯合,通過供應鏈及采購資源整合、新零售技術合作共享等舉措,充分發揮各股東在業態鏈、供應鏈、物流、信息、運營管理及資本等方面的優勢,實現產業協同和核心競爭能力提升。

  同時,通過構建規范高效的法人治理結構,實施市場化運作機制,進一步提高企業的決策和經營效率,走出一條實體商業轉型之路。

  該人士表示,通過行業聯合、資源整合、資本融合加速優化產業資源配置,已是零售行業經營轉型突破口,也是行業發展大勢所趨。

  重慶工商大學經濟學院教授沈紅兵表示,傳統商貿業應對新的零售格局,不必自亂陣腳,有四點不能輕易嘗試。包括不能輕易嘗試自造電商平臺;不能只喊O2O口號;不能輕易嘗試獨自投巨資建智慧賣場及設備;不能輕易嘗試搞無人賣場。

  他認為,面對中國零售格局的深刻變革,重慶商社依靠自身“單兵作戰”已難以持續發展。通過混合所有制改革,引入同行業優秀企業,突破資源邊界,實現產業協同,鞏固提升企業核心競爭力是必然之路。

  重慶晨報·上游新聞記者 徐菊
標簽:商貿企業中國零售新零售店并購重組
來源:中國新聞網
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