當前位置:首頁 > 公開課 > 采購物流 > 高效倉儲管理與工廠物料配送培訓

高效倉儲管理與工廠物料配送培訓

關注度:348   編號:79094
舉辦時間:
  • 廣州 2019-08-16
  • 上海 2019-09-20
  • 深圳 2019-10-18
  • 上海 2019-11-08
  • 廣州 2019-12-06
高效倉儲管理與工廠物料配送培訓
點擊報名 添加到購物車
高效倉儲管理與工廠物料配送課程,從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
倉儲管理物料配送倉儲物流

高效倉儲管理與工廠物料配送培訓課程特色與背景

    課程背景
    倉儲
相關內容導讀“倉儲”
倉儲與物流安全公開課  廣州 2019/2/27(1天)

倉儲與物流安全課程,旨在幫助了解如何在現場進行風險管控,做好物流安全管理;掌握物流行業中的事故風險和常見事故種類、及控制和預防措施;學習車輛常見事故和司機不安全行為,車輛管理和事故預防;了解貨場事故案例和常見不安全行為及貨場、搬運事故預防。

現代物流配送倉儲及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

現代物流配送倉儲課程,旨在幫助了解物流管理的基礎知識與發展動態,了解標桿企業的運作方法;掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;學習物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法;了解供應鏈模式下的物流園區、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺。

高效物流管理  北京 2019/3/9(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

優秀倉管員實戰訓練  蘇州 2019/3/12(2天)

優秀倉管員實戰課程培訓,內容涉及實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務,倉儲規劃與布置的方法,常用的幾種存貨管理方法等,旨在使學員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓,幫助倉管人員科學地進行庫存控制,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固。

物流
相關內容導讀“物流”
倉儲與物流安全公開課  廣州 2019/2/27(1天)

倉儲與物流安全課程,旨在幫助了解如何在現場進行風險管控,做好物流安全管理;掌握物流行業中的事故風險和常見事故種類、及控制和預防措施;學習車輛常見事故和司機不安全行為,車輛管理和事故預防;了解貨場事故案例和常見不安全行為及貨場、搬運事故預防。

現代物流配送倉儲及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

現代物流配送倉儲課程,旨在幫助了解物流管理的基礎知識與發展動態,了解標桿企業的運作方法;掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;學習物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法;了解供應鏈模式下的物流園區、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺。

物流供應鏈管理公開課  深圳 2019/3/3(3天)

物流供應鏈管理課程,旨在幫助了解如何使物流整合到企業供應鏈戰略核心競爭中;掌握供應鏈采購、生產、物流運作管理;學習全球供應鏈及供應鏈金融、優化及績效評價;了解運用物流供應鏈運營思維以實現企業競爭優勢的方法和手段;掌握以實際成功的管理模式和模型工具。

看板拉動與均衡生產--AIAG授權批準課程  長沙 2019/3/7(2天)

看板拉動與均衡生產課程培訓,使學員掌握一套系統的物流和生產組織解決方案,工廠的物流和生產效率,節約占地面積,降低成本和提升交付能力,全面提升企業運營績效,熟悉KANBAN計算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN實施步驟。

的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
    本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
     課程收益
    不同類型的倉儲管理
相關內容導讀“倉儲管理”
現代物流配送倉儲及物料控制  上海 2019/2/28(2天)

現代物流配送倉儲課程,旨在幫助了解物流管理的基礎知識與發展動態,了解標桿企業的運作方法;掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;學習物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法;了解供應鏈模式下的物流園區、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺。

優秀倉管員實戰訓練  蘇州 2019/3/12(2天)

優秀倉管員實戰課程培訓,內容涉及實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務,倉儲規劃與布置的方法,常用的幾種存貨管理方法等,旨在使學員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓,幫助倉管人員科學地進行庫存控制,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固。

高效倉儲管理與工廠物料配送培訓  其他 2019/3/15(2天)

高效倉儲管理與工廠物料配送課程,從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

倉儲管理實務培訓  北京 2019/3/16(2天)

倉儲管理實務培訓課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理,幫助參加者確定倉儲部門的職責,掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術,以便更加適應企業管理的需要。

的差異有哪些?
    收貨時如何能發現所有問題?
    倉庫如何做到東西放得多,又好找?
    如何通過盤點及時發現問題?
    如何正確理解零庫存管理?
    庫存應該如何正確補貨?
    如何確保揀貨又快、又不出錯?
    如何把倉儲的損耗降到最低程度?
    企業如何準確選擇自能化物流?
    甲方如何降到運輸成本?
    倉庫是否應該選擇條形碼?
    {課程亮點}
    物流倉庫的六種類型
    倉庫驗收物品的六大步驟
    評估倉庫利用率的四大指標
    倉庫盤點的兩大挑戰
    庫存管理的五大目標
    倉庫補貨的兩大方式
    避免揀錯貨的四種手段
    倉庫日常管理的三大領域
    托盤是否有必要租賃
    運輸公司招標的七大步
    電子標簽與條形碼的比較

課程大綱

第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
? 倉庫的類別有哪些
? 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
? 誰是我們的‘客戶’?
? ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
? 不同‘客戶’的要求側重點
? 儲運管理的基本流程應該如何?
? 不同倉庫的工作量側重點?
? 儲運管理的主要難度是什么?
? 物流部門崗位設置的原則
? 倉儲(物流)崗位設置的依據
? 兩種倉庫管理方式的比較
? 倉儲(物流)崗位設置地圖
? 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別
? 《崗位職責說明書》應包括哪些內容
? 物流管理的績效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫管理?
? 不同倉庫的收貨特點
? 收貨入庫的KPI指標
? 收貨作業的流程應該如何?
? 如何做好收貨前的準備
? 卸貨與檢查
? 庫存信息不準的倉庫原因
? 填表為什么經常出錯?
? 單證如何盡快輸入
? 為什么抽樣方法很重要?
? 抽樣的三類方法
? 如何抽樣?
? 如何取樣?
? 半成品庫如何做好入庫的點數
第三講:如何做好儲位管理?
? 儲位管理的核心是什么?
? 三種倉庫運作模式
? 儲位管理的KPI指標有哪些
? 倉庫的常規布局
? 定位法與隨機法的比較
? 如何提高倉庫的有效利用率
? 倉庫合理布局的比例參考
? 立體倉與平面倉的比較
? 庫區如何分配
? 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
? 各類物品應放哪里?
? 全國各地設倉的利與弊
? 是否就地設倉的判定依據
? “量大總倉調、量小就地備”的好處
? 如何減少倉庫的臨時爆倉
? 自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點的有效性?
? 盤點的KPI指標有哪些?
? 盤點各KPI指標的關系?
? 盤點虧或盈應不應該罰
? 全面盤點的工作流程如何?
? 盤點準備工作做些什么?
? 盤點管理的難度是什么?
? 四種盤點方式的比較?
? 盤點的三種形式
? 盲盤與實盤的比較
? 車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰是什么?
? 存放于倉庫的物品都算庫存嗎
? 我們為什么要備庫存
? 庫存過高的缺點有哪些
? 財務管理的三張表
? 占用大量資金的后果
? 哪家公司會倒閉?
? 造成現金流問題的主要原因
? 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
? 什么是“零庫存管理”
? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
? 什么是庫存的天數
? 庫存周轉率的不同算法?
? 如何計算某單品在單庫的周轉率
? 如何計算公司總庫存的周轉率
? 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
第六講:如何做好庫存的補貨管理?
第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
? 如何選擇適合的補貨方法
? 什么是定量補貨法
? 如何確定補貨點?
? 影響補貨點的因素
? 如何確定補貨量?
? 如何計算經濟訂貨量
? 采購訂貨的成本包括哪些內容
? “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
? “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
? 如何計算平均狹義庫存持有成本率
? 為什么要計算單品庫存持有成本
? 什么是定期補貨法
? 定期補貨法示意圖
? 兩種補貨法的比較
? 如何確定定期法的訂貨日期?
? 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
? 情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
? 情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
? 當訂單響應期太長時?
? 什么是滾動式補貨
? 滾動式補貨的利與弊
第二節:如何做好備件庫存的補貨管理
? 什么是備件、耗材
? 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
? 備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
? 如何做好備件性物品的庫存管理
? 備件庫存如何分類管理
? 什么是備件生命期 —浴盆曲線
? 備件浴盆曲線的指導意義是什么
? 如何做好備件的補貨管理
? 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
? 揀貨(發料)的KPI?
? 哪些因素會影響揀貨績效?
? 如何建立揀貨員的績效工資制度
? 什么是多倉揀配與單倉揀配
? 多倉揀配與單倉揀配的比較
? 揀貨運作的流程如何?
? 各階段會出什么問題?
? 揀貨計劃何時下給倉庫
? 如何按照提貨時間分配揀貨單
? 揀貨的兩種基本方法
? 如何實施播種法?
? 兩種揀貨方法的比較
? 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
? 如何避免揀(發)錯貨?
? 領料與發料
? 如何做到“先進先出”
? 掏式擺放如何改
? 如何禁止疊放物品
? 硬件設施對揀貨的幫助
? 成品出貨的流程?
? 成品出貨的主要問題?
? 成品出貨的數量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
? 倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
? 看不見型損耗的產生原因
? 看得見型損耗的緣由會有哪些?
? 不同存放物的倉儲要求有哪些?
? 倉庫的設計要求
? 倉庫如何防潮?
? 雙門制
? 倉庫靜止時的管理側重點?
? 板貨標識的形式
? 完整板貨標示的基本內容
? 板貨標示的作用有哪些?
? 堆碼操作要求
? ‘堆碼’如何定量?
? ‘堆碼’為什么要定量
? 非托盤式倉庫如何定量
? 如何計算各物品的庫容需求?
? 垛堆法圖示
? 如何管理好待定物品和不能用物品
? 退貨的管理
? 倉庫管理的5S要求
? 安全管理的防范?
? 如何防治野蠻操作?
? 什么是危險品
? 如何做好危險品的倉儲物流管理
? 倉庫日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護物流設備?
第一節:貨架設施的選擇
? 設計貨架所需考慮的因素
? 貨架的一般分類
? 低位貨架
? 低位貨架圖示
? 懸臂式貨架
? 其他貨架
? 中高位貨架
? 窄巷道貨架的類別
第二節:叉車設備的選擇及保養
? 如何選購叉車
? 叉車的動力分類
? 特殊的叉車及配具
? 如何做好叉車的保養
? 叉車是買好還是租好
第三節:冷鏈設備
? 冷庫的種類
? 冷庫的主要安全隱患
? 冷藏車的種類
第四節:其他設備
? 托盤類
? 托盤是租好還是買好
? 托盤國際標準共有6種規格
? 中國的托盤標準
? 其他器具
? 填充氣袋
第十講:如何做好物流運輸的外包管理?
第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
? 運輸管理的挑戰有哪些?
? 運輸管理的KPI?
? 如何降低物流運輸成本
? 四種運輸工具的比較
? 我們應該選擇哪種運輸工具為好?
? 汽運管理模式的三種選擇?
? 某物流公司各種運輸形式的成本比較
? 如何降低運輸的損耗
第二節:如何實施物流外包的招投標?
? 物流招標的方式
? 如何實施物流外包招投標?
? 如何準備招標文件
? << 投標人須知 >>
? 評標方法有哪兩大類別?
? 某公司的評標案例
? 第二步:計算平均報價值
? 第三步:計算商務標得分
? 第四步:計算綜合評分值
? 如何評定技術標?
第三節:如何評估物流服務商?
? 物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業的評定內容?
? 經營狀況
? 資產
? 設備設施
? 管理及服務
? 人員管理
? 信息化水平
? 什么是第四方物流?
? 物流商的愿望?
? 貨運服務的類型
? 不同貨運公司的評估側重點
? 倉儲服務商的設備設施
? 外租倉庫的要點
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
? 四大信息管理系統
? WMS系統-倉儲管理系統
? 什么是物聯網-Internet of things  - IOT?
? 四種信息傳感設備
? 為什么要用物流條碼技術?
? 條形碼的分類
? 物流條碼如何編制
? 條形碼技術的組成部分
? 手持終端的組成部分
? 什么是RF實時技術?
? RF手持終端電子體系的費用
? 什么是RFID?
? 為什么要用RFID?
? 三種倉管方式的比較

課程主講

    張仲豪
    老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
    張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

課程對象

物流、倉儲、物控、生管、制造、品管、設備、財務等部門主管、經理以及相關業務的。
備  注
課程費用:4500元/人(含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費)
收藏本課程會員也收藏了績效管理培訓倉儲管理與庫存控制物流管理培訓管理培訓KPI培訓專題

推薦課程
采購物流相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
相關推薦
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 4480分
    siton時尚創意...
  • 4480分
    化妝品桌面抽屜...
  • 4440分
    joyroom iphone...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
高效倉儲管理與工廠物料配送培訓
課程編號:79094 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-08-16
  • 上海 2019-09-20
  • 深圳 2019-10-18
  • 上海 2019-11-08
  • 廣州 2019-12-06
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
pk10广西快乐10分彩票