當前位置:首頁 > 公開課 > 項目管理 > 產品需求分析與管理

產品需求分析與管理

關注度:500   編號:299692
舉辦時間:
  • 上海 2020-10-22
產品需求分析與管理
點擊報名 添加到購物車
產品需求分析與管理課程,旨在全面掌握從目標客戶、客戶要求、客戶需求、產品包需求、設計需求,直至產品概念確定全過程;掌握基于市場的需求管理的五大過程過程;掌握產品需求分析與管理的方法和工具;掌握內外部需求整合的一體化機制,從而降低產品生命周期成本。
產品需求需求管理需求分析客戶需求

產品需求分析與管理課程特色與背景

  課程背景
  客戶需求
相關內容導讀“客戶需求”
ASPICE(HIS)評估基礎培訓  上海 2020/2/12(2天)

ASPICE(HIS)評估基礎培訓,使學員全面了解汽車行業軟件開發項目管理的流程改進及能力評估的要求,掌握過程審核內不評估員的核心技能;學習過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧,掌握將ASPICE過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法,開發以客戶需求和過程為導向的審核路徑,從而加強對內部過程及供應商的監控力度。

客戶關系管理之服務營銷  中山 2020/2/15(1天)

客戶關系管理之服務營銷課程,旨在本課程設計重點在于銷售人員在與客戶接觸的整個過程中溝通技術要點的學習與提升;溝通前的心態建設;必備銷售禮儀提升;銷售溝通技巧突破;對于銷售人員來說,與客戶之間的溝通不同于其他人之間的溝通,因為他們有更重要的目的就是通過溝通來了解客戶情況、挖掘客戶需求、建立客戶信任、展示方案價值、達成成交協議。

《絕對成交》—客戶溝通與談判策略  上海 2020/2/20(1天)

客戶溝通與談判策略課程,旨在幫助了解銷售成功的四大要素:需求、購買力、拍板人、信任;掌握談判與成交的技巧、方法;學習如何從產品價值塑造到報價到最終成交;了解如何準確獲取客戶需求信息;掌握如何讓客戶快速信任銷售人員;學習如何快速獲取客戶的認可。

棟梁天下-識才用人與高增長組織智能實戰沙盤  杭州 2020/2/28(2天)

棟梁天下-識才用人與高增長組織智能實戰沙盤課程,旨在提升領導干部的“高才商”和“高財商”融合來促進組織高增長;掌握領導者的五大天職、五大品質與五大思維模式;通過團隊心理測試,學習如何依據團隊成員搭建互補高效的團隊組合班子;學習大客戶心理學,提升領導如何帶領團隊從客戶需求來達成團隊高增長目標。

是否真的能成功的由外部市場傳達到企業內部,從而轉化為產品需求
相關內容導讀“產品需求”
產品經理訓練營-產品需求從分析到規劃  深圳 2020/3/6(2天)

產品需求從分析到規劃課程,旨在幫助產品經理建立起純粹的產品意識,然后通過逐一詳細講解適合于產品開發模式的需求規劃方法、產品需求分析時的主要方法、執行產品需求分析、規劃到建模的主流方法的工具與過程,以及這其中各個角色的定位、職責、能力要求等項內容,以期能夠對解決貴公司上述問題提供解決方案建議,幫助您成功跨越產品需求規劃和設計的泥沼。

產品需求分析與需求管理  上海 2020/10/29(2天)

產品需求分析課程幫助學員掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法,篩選高質量的客戶需求;掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法,提高各個角色對需求理解的一致性,最終形成產品包需求,明確產品的競爭優勢與賣點;掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制,從而降低產品的端到端生命周期成本等。

、系統需求、乃至設計需求,最終成型為一個產品滿足了客戶需求。已經成為企業能否取得持續客戶滿意的關鍵因素。然而以我們多年對各類企業的觀察發現,很多企業還是存在著:
?
  離散的需求表達無法指導產品開發,各部門單打獨斗,形同盲人摸象,缺少完備的需求收集、匯總、分析機制;
?
  狹隘的滿足于功能需求,忽視了非功能需求,需求與技術能力的不匹配、技術人員閉門造車,忽視客戶需求;
?
  產品質量的提升不是以客戶需求為根基,著名學者Crosby對于質量的定義是“同需求保持一致”;
?
  研發項目成本的失控來自于大量內外部需求變化,沒有唯一需求責任人,根據權威機構統計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤,80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤;
  需求管理
相關內容導讀“需求管理”
優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理  深圳 2020/4/23(2天)

優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理培訓,旨在使學員打破現場管理者的固化思維,改善空間須用慧眼+用心,了解生產運作形式對公司生產經營的影響,學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合,掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法。

向華為學習:洞察人心的用戶需求挖掘與管理  北京 2020/4/24(2天)

向華為學習:洞察人心的用戶需求挖掘與管理課程,旨在引入一套華為需求管理的成功實踐經驗,建立需求管理體系;幫助企業快速識別市場機會,緊抓市場機遇,實現企業業績的增長;培養優秀的管理人才,基于用戶和市場需求研發產品,降低試錯成本;掌握設計用戶訪談提綱的方法,進行深度訪談與行為觀察。

向華為學:IPD-構建高效的產品管理體系  廣州 2020/7/24(2天)

向華為學:IPD-構建高效的產品管理體系課程,旨在幫助學員了解產品管理體系的框架和價值;了解產品市場管理的理論和方法;掌握制定公司新產品戰略的方法;掌握產品市場需求管理的方法和技巧;握產品線和產品規劃的思路和工具;掌握IPD集成產品開發的核心思想和流程方法;掌握新產品開發質量、成本及進度的控制方法;掌握如何配合銷售做好新產品的上市;掌握如何進行產品的生命周期管理。

產品市場管理-產品戰略與路標規劃  北京 2020/9/28(2天)

產品市場管理課程幫助學員掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。

恰如裁縫的量體裁衣,它直接關系到最終產品的成型。僅從字面出發,如果一個產品滿足了客戶需求,那它無疑就是成功的。需求管理的過程,從需求分析
相關內容導讀“需求分析”
慧眼識才聘之有道-高效招聘面試技巧實戰訓練  深圳 2020/2/28(2天)

慧眼識才聘之有道-高效招聘面試技巧實戰訓練培訓,幫助學員掌握精準面試識人的技巧,掌握面試控場、人才錄用和薪酬談判的方法技巧,掌握招聘需求分析與招聘素質標準制定的方法,掌握基于素質模型的結構化招聘選拔方法,樹立正確的招聘理念,掌握高效招聘選才的基本策略,有效制定招聘規劃并組織實施。

產品經理訓練營-產品需求從分析到規劃  深圳 2020/3/6(2天)

產品需求從分析到規劃課程,旨在幫助產品經理建立起純粹的產品意識,然后通過逐一詳細講解適合于產品開發模式的需求規劃方法、產品需求分析時的主要方法、執行產品需求分析、規劃到建模的主流方法的工具與過程,以及這其中各個角色的定位、職責、能力要求等項內容,以期能夠對解決貴公司上述問題提供解決方案建議,幫助您成功跨越產品需求規劃和設計的泥沼。

培訓需求分析及培訓投資效果評估  上海 2020/3/23(2天)

培訓需求分析及培訓投資效果評估課程將全面分享培訓需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,幫助參加者提升對于培訓需求工作的認識和操作水平,并更行之有效地應用于各自企業的培訓管理工作中。同時,該課程還將幫助您了解管理培訓中的各種評估層面,識別建立個人和團體的效率,不同培訓類型能力評估的角色和不同層面。

EXCEL應用實戰與數據分析培訓班  北京 2020/3/27(4天)

EXCEL應用實戰與數據分析培訓班課程,旨在幫助學員快速全面掌握Excel的各項操作技巧,函數,數據透視表和圖表等知識;掌握正確制表思路和理論;理論與實踐結合,用企業實際案例進行演練,實際工作中可以直接套用和借鑒;從業務需求分析,數據收集、數據整理、到數據呈現,掌握數據分析整個流程,建立可以復用的分析模型,一勞永逸;快速從Excel進階到Power BI,輕松實現商業數據建模分析及可視化。

開始貫穿整個項目始終,力圖實現最終產品同需求的最佳結合。通過對需求管理在項目進程中實施的不同任務進行分析,我們可以看出需求管理所起的作用。
  課程收益:
  全面掌握從目標客戶、客戶要求、客戶需求、產品包需求、設計需求,直至產品概念確定全過程;
  掌握基于市場的需求管理的五大過程過程:需求收集、需求分析、需求分發、需求實現、需求驗證;
?
  掌握產品需求分析與管理的方法和工具(KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等)確保市場成功、財務成功;
?
  掌握內外部需求整合的一體化機制,從而降低產品生命周期成本。

課程大綱

第一部分:關于需求的基本概念
客戶類比分析
客戶、用戶、目標客戶、潛在客戶、內部客戶等
需求類別分析
客戶需要(WANTS/NEEDS/DEMANDS)、客戶需求、用戶需求、產品需求、設計需求、需求規格、技術需求、非技術需求
不同體系對需求的定義分析
基于市場的需求特征(差異化和成本優勢)
需求工程全過程
需求收集?需求分析?需求分配?需求實現?需求驗證
需求管理與產品管理、項目管理的關系
需求管理vs產品管理
需求經理vs項目管理
小組演練與問題討論
第二部分:產品需求的收集與開發
識別客戶
跨越鴻溝(創新者、早期接受者、前期主流客戶、后期主流客戶、落伍者)
早期客戶策略:保齡球法則(保齡球道、找準一號球、龍卷風)
客戶購買過程回溯分析(最終用戶、銷售支持、集成分銷、增值代理等)
分析客戶
決策影響模型分析
核心關注點分析
需求收集基本原則
以公司的產品戰略與路標規劃為指導
以客戶需求為準繩
需求收集的途徑與方法
一手信息
二手信息
產品需求收集的多種方法
需求收集基本技巧
傾聽技巧
如何應用十問引導客戶
需求收集的規范化作業
業界最佳客戶需求的八個要素($APPEALS)
案例分享:某應用產品客戶需求8要素子要素展開講解
需求收集調查問卷設計
需求訪談問題梳理
需求訪談信息記錄的方法
需求收集與開發的輸出:單項需求清單
單項需求收集模板
案例分享:某公司單項需求描述要素講解
小組演練與問題討論
第三部分:產品需求的整理與分析
需求的分類
需求群劃分的基本原則
需求分類方法(KJ親和圖法)
確保需求的一致性
案例分享:某產品百條單項需求到產品特性轉換
小組演練與問題討論
需求的優先級
KANO模型
產品需求等級劃分法(BSA)
需求權重設置方法(AHP)
案例分享:需求權重設置
關注內部需求實現成本優勢
DFx(DFT、DFM、DFA等)
RAS(可靠性、可用性、可維護性)
產品需求整理與分析的輸出:產品包需求
產品包需求與產品需求的區別
產品包需求的構成
產品包需求的模板
第四部分:產品需求的分解與分配
研發需求分解與分配過程構成
功能定義?功能分解?需求分配?設計驗證
功能定義
產品包需求分析
產品分解的三個層次
產品需求到設計規格轉化方法(QFD)
功能分解
需求功能分解
功能分解方法(創建故事板)
功能分解工具(功能流圖法)
需求分配
需求分配表(RAS)
需求因子
形成設計需求、產品規格定義
設計驗證
確定優選的設計方案
需求分解分配輸出:產品設計需求
產品規格定義模板
小組演練與問題討論
第五部分:產品需求的跟蹤與驗證
研發需求持續跟蹤與驗證過程構成
需求跟蹤矩陣(RMT)
需求編號規范
需求跟蹤的必要性
前向跟蹤
后向跟蹤
需求變更控制機制
正確認識需求變更
如何把變更變成機遇而非負擔
需求穩定性統計
需求變更流程講解
需求變更評估時需要考慮的因素
需求驗證和確認
模塊級的V&V模型
產品級的漸增測試模型
需求到測試的跟蹤
需求驗證和跟蹤輸出:需求雙向跟蹤矩陣
需求雙向跟蹤矩陣模板
小組演練與問題討論
第六部分:產品需求分析與管理的組織保障
需求管理中涉及到的角色
需求管理各過程中的各類角色
需求管理組織體系
需求管理的團隊的構成
產品需求分析團隊的職責
產品需求管理團隊的職責
需求管理的接口角色
產品經理
項目經理
小組演練與問題討論

課程主講

  朱老師
  PMP-國際項目管理專業人士
  ACP-國際敏捷項目管理專業人士
  NPDP-國際產品管理專業人士
  10+年國際項目管理實戰經驗
  15年項目管理實戰經驗
  工作經歷:
  朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗,在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司,分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造(工業4.0)規劃的實戰經驗,具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目:
  異地聯合開發項目:技術開發項目,負責全球三個研發中心之一的中國研發中心;
  全新產品開發項目:從市場需求到開發及認證到試產整個過程的管理;
  國際生產轉移項目:制定周期、預算,對產品的上市時間,品質,成本負責;
  智能制造規劃項目:有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經驗;
  持續改善項目:精益生產項目實施、質量改善項目實施;
  跨部門合作專家:項目團隊由市場,研發,實驗室,生產,品質,采購,成本控制等部門組成。
  朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長,培訓教學方式以講授為主的多媒體教學,配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式,將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握,確保參培者“學有所得,學有所獲,學有所用,用以見效”。

課程對象

企業總經理、研發總監、產品經理/研發經理/項目經理/技術經理/客戶服務經理、系統工程師、產品規劃專家等。
備  注
課程費用:4800元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
參加過本課程的網友都關注過產品經理培訓專題

推薦課程
項目管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 4800分
    scybe/喜碧 玻...
  • 4800分
    美臨門歐式高檔...
  • 4800分
    品勝雙USB車充4...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
產品需求分析與管理
課程編號:299692 
*開課計劃:
  • 上海 2020-10-22
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
pk10广西快乐10分彩票 13256平特一肖 今晚好彩1开奖结果 快乐双彩今晚开奖结果 35选7好运开奖查询 开元棋牌 广西快乐10分开奖视频 pk10玩法 股票推荐每日 英超历届冠军 波克棋牌官方正版 白城麻将下载安装 福利3d开奖号 黄金配资 股票实时行情查询 棋牌游戏斗牛牛 山西麻将下载安装