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績效管理與薪酬設計實務培訓班

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績效管理與薪酬設計實務培訓班
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績效管理與薪酬設計實務培訓班課程,旨在幫助學員理解績效管理“4+1”模型內容;理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標及其適用范圍;掌握KPI指標體系設計方法,能夠建立企業KPI詞典;熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標的考核方法,掌握三種績效考核修正技術;熟練掌握績效面談的方法和技巧。
績效管理薪酬設計KPI指標績效考核

績效管理與薪酬設計實務培訓班課程特色與背景

  課程收益
  理解績效管理
相關內容導讀“績效管理”
新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

新版-FMEA失效模式分析課程,旨在幫助學員了解新版FMEA的背景、目的及要求;通過學習,使學員能掌握DFMEA的理論和工具,滿足客戶的需求;系統學習新版FMEA的七步法,通過案例學習,掌握結構分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能應用到產品設計和過程開發中;能結合質量管理體系和APQP運作,制定FMEA推進方案;介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇。

激勵企業家訓戰班-激發組織活力的績效管理與激勵機制設計  上海 2020/2/27(2天)

激發組織活力的績效管理與激勵機制設計課程,旨在2天1夜,高管團隊共創、2位專家,深度研討點評;系統性打通績效與激勵機制設計;系統性學習價值鏈管理,價值創造,價值評價,價值分配,組織績效管理,激發組織活力;專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評,現場6大研討成果輸出。

OKR-敏捷績效管理  北京 2020/2/28(1天)

OKR-敏捷績效管理課程,旨在通過對OKR的基本思想與原則、目標設定與管理的理論講解,傳授實用的OKRs 模板與工具,結合世界500強企業的優秀案例,引導學員進行OKR實戰演練,真正幫助學員深入掌握OKR的運用原理及OKRs工具使用方法,并有效運用于工作中,從而提升企業的績效管理水平和團隊凝聚力,推動企業的快速發展。

一線主管每日績效管理  上海 2020/2/29(1天)

班組長每日績效管理課程,旨在幫助學員在生產管理中把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持;并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性;最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

“4+1”模型內容。
  理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核
相關內容導讀“績效考核”
中國醫院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班  杭州 2020/3/21(2天)

現代醫院崗位薪酬設計課程,旨在幫助了解現代醫院全面績效管理與經營科學化、標準化、規范化和常態化的管理工具;掌握績效考核與管理中的人員系數是績效管理成敗的關鍵問題;學習績效考核與管理標準能否符合現代醫院管理的要求;了解現代醫院職能部門、機關、后勤人員的崗位績效考核標準。

總裁營銷運營統御之道  深圳 2020/3/27(3天)

總裁營銷運營統御之道課程,旨在幫助企業家尋找到合適人才,組合更好的營銷團隊;掌握最卓越銷售流程,流程復制;制定績效考核使業績最大化和員工激勵最大化,感同深愛;大量經典案例分析,剖析企業痛點,并給予方法;能真正解決企業領導者面臨的問題,讓您輕松駕駛企業團隊。

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  北京 2020/4/10(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

績效突破課程培訓  上海 2020/4/10(3天)

績效突破課程培訓,提供應用與演進路徑,完成績效考核方案應用的環境建設,提供績效考核項目方案落地實施的流程及變革應對措施,提供全套績效解決方案文檔參考資料及指南,涵蓋所有績效考核方法及模型、思想及方法,解答相互混淆、應用散亂的困惑。

指標及其適用范圍。
  掌握KPI指標
相關內容導讀“KPI指標”
研發人員的考核與激勵課程  上海 2020/7/30(2天)

研發績效管理課程通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案;幫助學員掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標,從源頭理清研發的價值鏈;掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC);掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施。

戰略績效管理體系建立與實施  上海 2020/9/17(2天)

戰略績效管理體系建立實施培訓,旨在使學員掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法,掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理具體操作方法,掌握360度反饋評價方法及具體操作步驟。

體系設計方法,能夠建立企業KPI詞典。
  熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標的考核方法,掌握三種績效考核修正技術。
  熟練掌握績效面談的方法和技巧。
  理解掌握員工激勵理論和基本應用技巧。
  理解三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計“八步法”。
  基本掌握企業薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理。
  制度五個關鍵的薪酬體系設計內容。
  基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

課程大綱

第一部分:績效管理和薪酬管理的關系及對企業運營的價值貢獻
1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義
2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關系
3. 績效管理與薪酬管理在企業運營中的價值貢獻
第二部分:搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
1. 現代績效管理與傳統績效考核
1.1. 現代績效管理與傳統績效考核的區別:績效管理≠績效考核
1.2. 企業當前普遍面臨的幾個績效管理問題
2. 績效管理模型與績效管理“4+1”
2.1. 績效管理體系設計的四個原則
2.2. 每個企業的績效管理體系內容都一樣嗎?設計時需考慮的三個關鍵因素
2.3. 績效管理模型
2.4. 績效管理“4+1”的具體內容
3. 編制切實可行的績效計劃
3.1. 到底采用什么的考核指標才合適呢?三種績效考核指標及其適用范圍
3.2. KPI指標體系設計
1.1.1. KPI指標操作中常見的三個問題
1.1.2. KPI提煉的方法和設計原則
現場練習:判斷哪些KPI指標符合要求?
1.1.3. 如何設立公司級KPI及下屬單位KPI?KPI與平衡計分卡(BSC)
1.1.4. 如何分解公司級KPI至部門和崗位?KPI分解流程
1.1.5. 如何通過KPI指標設計促進跨部門協作?
1.1.6. 編制公司KPI詞典的方法和技巧
工具箱:某企業KPI詞典
3.3. 經營目標責任書(績效合同)的設計和簽訂流程
4. 績效管理的過程輔導(績效溝通)與信息收集
4.1. 動態績效溝通的目的
4.2. 動態績效溝通的內容和方式
案例分享:某世界500強企業的績效溝通日
4.3. 績效信息收集流程與整理分析
5. 績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
5.1. 四種主要的績效考核方法操作要領
5.2. 如何設計企業各層級考核周期?崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素
5.3. KPI指標的一般考核方法
5.4. PPI指標的一般考核方法
5.5. BPI指標的一般考核方法
5.6. 讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系
5.7. 如何規避績效考核中的偏差?三種績效考核修正技術的應用
6. 如何開展有效的績效反饋和績效面談
6.1. 為什么推動績效面談這么難?績效面談的難點
6.2. 績效面談的內容順序
6.3. 績效面談的十大原則
6.4. 如何讓績效面談變得輕松有效?績效面談的六大技巧和“溝通的指南
針”
視頻:A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析:A公司績效面談視頻中面談雙方的表現分析
7. 合理有效地運用績效考核結果
7.1. 績效考核結果的運用范圍
7.2. 績效考核結果與員工發展矩陣
7.3. 如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化?
7.4. 績效考核結果運用的誤區
工具箱:某知名企業的《績效管理手冊》
現場角色扮演:一次年終績效面談
第三部分:設計富有市場競爭力和內部激勵性的薪酬管理體系
1. 員工激勵理論與實戰
1.1. 員工激勵的原則
1.2. 六種激勵理論的應用
1.3. 員工激勵的誤區
1.4. 經理人激勵員工的技巧
2. 薪酬體系設計的目的、整體原則和流程
2.1. 薪酬體系設計的目的
2.2. 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題?三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設計整體原則
2.3. 薪酬體系設計的流程
3. 薪酬體系設計的關鍵內容
3.1. 薪酬體系設計的五個關鍵內容
3.2. 如何讓企業保持薪酬市場競爭力?薪酬策略的定義及選擇
3.3. 如何選擇合適企業的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
3.4. 如何設計合理有效的崗位薪酬等級?
3.4.1 開展崗位價值評估的五種方法
3.4.2 建立崗位職級矩陣
3.4.3 設計崗位職級體系規劃表
3.4.4 寬帶薪酬架構建立的過程
3.4.5 設計薪資架構表
現場練習:設計A公司的薪酬策略
3.5. 如何設計富有激勵性的薪酬結構?
3.6. 如何讓員工和企業風險共擔?固定收入與浮動收入結構比的設計方法
3.7. 如何籠住員工的心?員工福利設計技巧
3.8. 日常薪酬管理
3.8.1. 個體崗位定薪法則
3.8.2. 個體崗位定薪評估標準
3.8.3. 如何判斷員工調薪申請的合理性和必要性?調薪評估矩陣
4. 獎金的分配
4.1. 獎金方案設計時應遵循的原則
4.2. 設計獎金分配方案的要領
4.2.1 獎金方案的核心內容
4.2.2 如何使企業、部門、個人三者利益掛鉤?
4.2.3 如何確定獎金的提取方式和獎金基數?
現場互動:討論各部門獎金提取方式和提取比例?
4.2.4 確定合理的獎金分配周期
4.2.5 如何分配獎金這塊蛋糕?與績效考核結果掛鉤的獎金發放程序
4.3. 幾種常見的獎金種類及其設計要點

課程對象

企業高層管理、人力資源總監、人力資源經理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者。
備  注
課程費用:3680元/人
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績效管理與薪酬設計實務培訓班
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