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互聯網+新生代員工管理與激勵

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互聯網+新生代員工管理與激勵
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互聯網+新生代員工管理與激勵課程,旨在主要內容講解揭開新生代員工的面紗;新管理打破舊模式,3變+6化新生代員工管理的模式;找到打開心鎖的鑰匙,如何與新生代員工有效溝通;先培養人才再服務客戶,對新生代員工培育技巧;新生代員工的有效激勵;新生代員工保留和離職管理。
新生代員工員工管理員工激勵人才培育

互聯網+新生代員工管理與激勵課程特色與背景

  課程收益
  知已知彼—讀懂新生代員工
相關內容導讀“新生代員工”
新生代員工勝任力模型  廣州 2020/3/20(2天)

新生代員工勝任力模型培訓,使學員了解新生代員工勝任力模型的構建方法,通過現場演練與互動,結合工具的應用,幫助學員掌握可持續建設企業賦能型人才系統,建立一套適合新生代員工的人才發展體系,突破企業傳統的培育與人力開發模式,有效提升員工崗位勝任力,提供作戰能力,并有效降低人員流失率。

HR必修的新生代員工管理課  上海 2020/4/24(2天)

HR必修的新生代員工管理課程,旨在專門針對如何管理新生代員工開發的針對性課程,一方面系統、生動的講解新生代員的特質,另一方面結合視覺呈現、案例分析、小組討論、行動學習等形式幫助管理者掌握管理新生代員工的思路、方法和技巧,有效幫助管理者在新生代員工的目標設定、管理溝通、激勵、輔導方面進行轉變和提升。

突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?  重慶 2020/6/12(2天)

突破新生-管理新生代的BREAK賦能法?課程,旨在加強管理者對新生代員工的管理能力,幫助其重建管理模型;降低優秀新生代員工的流失率,提升員工及團隊績效;解決新生代員工管理難題,提升組織管理效率;深度了解新生代員工群體的特點及管理挑戰;掌握為員工賦能的思維和技巧,培養新生代員工。

輕松管理“問題”員工-職場常見心理現象及心理疏導技巧  廣州 2020/7/18(1天)

輕松管理“問題”員工-職場常見心理現象及心理疏導技巧課程,面對“新生代”員工,管理者的出路在何方;什么無論是最基層的管理者,還是中國企業界的泰斗們發出的都是同一類問題;過往的管理方式在今天的背景中,為什么無法適用;癥結在何處;“心”理從“心”開始,恐怕是我們基層管理者剩下的為數不多的出路之一了;本課程正是在這樣的背景下應運而生。

  循循善誘—育好新生代員工
  知人善用—用好新生代員工
  因勢利導—留好新生代員工

課程大綱

前言:
“新生代員工”駕到的四難現象
1.人難招:招一個人比殺一個人還難
2.人難管:新生代員工說不得管不得
3.人難教:已教了很多次還是學不會
4.人難留:換一份工作比買菜還容易
案例導入:真實的故事一個企業新進女員工的遭遇
第一講:真想大白—揭開新生代員工的面紗
1.新生代員工的特點及其成因
2.新生代員工帶來的管理挑戰
3.新生代員工內心到底要什么
第二講:新管理打破舊模式—3變+6化新生代員工管理
相關內容導讀“員工管理”
HR逆向流程:6個維度12個案例破解問題員工管理難題  上海 2020/3/19(1天)

HR逆向流程:6個維度12個案例破解問題員工管理難題課程,旨在如何管理好問題員工,使之成為高效員工,已成為所有管理層必須面臨和解決的問題;幫助學員重塑對“問題員工”的認知,正確識別問題員工;幫助熟練運用員工管理法律規定,有效處理問題員工的幾類問題;幫助掌握問題員工管理技巧,預防各類員工管理風險。

HR必修的新生代員工管理課  上海 2020/4/24(2天)

HR必修的新生代員工管理課程,旨在專門針對如何管理新生代員工開發的針對性課程,一方面系統、生動的講解新生代員的特質,另一方面結合視覺呈現、案例分析、小組討論、行動學習等形式幫助管理者掌握管理新生代員工的思路、方法和技巧,有效幫助管理者在新生代員工的目標設定、管理溝通、激勵、輔導方面進行轉變和提升。

《制造現場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升  廣州 2020/5/8(2天)

《制造現場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升課程,旨在充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰;掌握前沿的制造管理理念與管理方式、方法;提升識別問題與解決問題的能力與方法;掌握提高效率與提升品質的手段與方法;精準把控制造現場的各種成本與浪費;了解和掌握現場改善的主要工具與方法;學會運用生產過程控制的各種技能;提升自我領導能力,更好的激勵和引導新一代員工。

從入職到離職的七項法律實操技巧  成都 2020/5/14(2天)

從入職到離職的七項法律實操技巧課程,旨在為企業培訓專業的處理勞動關系的管理者,有效解決各種法務相關問題;節約企業的溝通成本,提前預防規模型勞動關系和個案的發生;掌握試用期期間的員工關系管理技巧;掌握低績效時期的員工管理策略;學會有效應對及處理員工的違紀問題;掌握員工調崗、離職的協商面談技巧。

的模式
一、舊管理模式與新管理模式
1.強化權威—淡化權威
2.忽視沖突—軟化沖突
3.軟化邊界—強化邊界
二、管理新生代員工的3變
1.魅力提前、命令退后
2.平等提前、等級退后
3.理解萬歲、拋開成見
三、新生代員工的管理6化
1.管理機制透明化
2.企業活動豐富化
3.溝通方式平等化
4.壓力管理專業化
5.情緒管理理解化
6.工作獎勵即時化
案例分享:對新生代員工的360度關注“明安國際好伙伴項目”
管理工具:引導新生代員工的優秀資深老員工的培養工具包(表格5份,培訓教
材3套)
第三講:找到打開心鎖的鑰匙—如何與新生代員工有效溝通
1.營造和諧的整體溝通氛圍
2.用真情實感與員工交流
3.用“奶糖”代替“子彈”
4.善于傾聽員工心聲
5.如何應用“BEST”方法巧妙說服
6.好贊美巧責備
1)贊美原則運用
2)責備注意事項
3)三明治責備法
7.與新生代員工管理的三字經
情景劇場:打開新生代員工的心鎖
無效的贊美、有效的批評
實景演練:贊美和責備的練習
第四講:先培養人才再服務客戶—對新生代員工培育技巧
1.部屬培育的重要性
2.缺乏培育的原因
3.把握培育時機
4.培訓前、中、后的注意事項
5.工作指導步驟
6.新進人員的引導
實景演練:用紙張來折Love
案例分享:向日葵培訓項目
管理工具:新員工入職引導表單
第五講:知人善管-不同類型新生代員工管理技巧
員工的意愿和能力更應該關注什么?
1.低能力、高意愿的管理
2.平能力、低意愿的管理
3.高能力、低意愿的管理
4.高能力、高意愿的管理
案例研討:新上任的張主管如何管理這些不同類型的新生代員工
管理工具:管理風格分析問卷
第六講:激發工作的驅動力-新生代員工的有效激勵
1.為什么員工難激勵?
2.掌握新生代員工需求
3.哈利.哈洛與恒河猴實驗
4.獎勵的懲罰,胡蘿卜大棒失效了
5.激勵原則把握
1)針對人性因人而異
2)獎勵什么得到什么
3)自身言行規章制度
4)隨時隨地工作激勵
5)角色扮演好人壞人
6)追求合理勿陷公平
案例討論:
為什么準備被淘汰的新生代員工變成了職場達人?
有效激勵新生代員工的方法?
6.零成本激勵的108種手段
管理工具:了解員工需求的表單
案例分享:微軟公司與維基百科
第七講:人才為本—新生代員工保留和離職管理
1.員工流失對企業的影響
2.沒有高薪,高手留人
3.員工在辭職前征兆和表現
4.慎對員工辭職
5.關鍵員工離職管理注意事項
6.離職面談溝通技巧
管理工具:離職面談指引表單
案例分享:離職后員工動向跟蹤,員工又回來了
第八講:心動更要行動,行動才是生產力
1.制定行動計劃
2.分享行動計劃
3.承諾實施計劃
4.跟蹤行動表現
工具表單:行動計劃模板

課程對象

部門經理、副經理、主任、課長、班組長以及新晉升的管理者。
備  注
課程費用:2800元/人

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互聯網+新生代員工管理與激勵
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