當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 新任經理管理技能提升(中層管理效能提升)

新任經理管理技能提升(中層管理效能提升)

關注度:500   編號:299540
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
新任經理管理技能提升(中層管理效能提升)
點擊報名 添加到購物車
新任經理管理技能提升課程,旨在幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展。
新任經理中層干部管理技能管理

新任經理管理技能提升(中層管理效能提升)課程特色與背景

  課程背景
  企業的發展壯大,需要管理
相關內容導讀“管理”
“向阿里學管理”培訓班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里學管理課程培訓,將從阿里發展歷程出發,分別從阿里文化、三板斧與政委體系等多個維度,帶你深入體驗阿里創新精髓,全面領悟阿里文化與管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表,都打上阿里獨有的創新管理烙印,追求其本質都是管理的有效性。

IE 七大手法  廣州 2020/2/3(2天)

IE 七大手法培訓,對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動,以達到降低成本、提高質量和效益的目的,IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使學員能夠建立效率評價體系,改善產品質量,提高生產效率。

新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

培訓計劃的有效制訂  北京 2020/2/11(2天)

培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。

干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠!
  新任經理
相關內容導讀“新任經理”
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  北京 2020/2/20(2天)

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練培訓,旨在使學員了解培育人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練,學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務,全面掌握基本的管理常識、管理的意義、如何實現有效管理,掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提振下屬士氣。

新晉干部管理技能提升訓練  北京 2020/2/27(1天)

新晉干部管理技能提升訓練課程,旨在幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展。

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  深圳 2020/3/26(2天)

部門經理管理技能全面提升培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 )。

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練  昆山 2020/4/18(2天)

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

全面管理技能
相關內容導讀“管理技能”
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  北京 2020/2/20(2天)

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練培訓,旨在使學員了解培育人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練,學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務,全面掌握基本的管理常識、管理的意義、如何實現有效管理,掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提振下屬士氣。

培訓師綜合技能提升訓練-從課題到課程  北京 2020/2/21(2天)

培訓師綜合技能提升訓練課程,旨在幫助學員了解成人學習的特點,學習培訓師職業素養及定位;運用培訓師專業表達及講臺呈現技能;運用課程設計的基本原理來設計開發課程,構建有邏輯層次的課程框架;了解課程內容的來源渠道,并學會結構化萃取知識的方法;記住和運用課堂管理技能,進行控場。

新晉干部管理技能提升訓練  北京 2020/2/27(1天)

新晉干部管理技能提升訓練課程,旨在幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展。

生產一線主管的管理技能提升  成都 2020/3/5(2天)

生產一線主管的管理技能提升課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。

提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部
相關內容導讀“中層干部”
新晉干部管理技能提升訓練  北京 2020/2/27(1天)

新晉干部管理技能提升訓練課程,旨在幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展。

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練  昆山 2020/4/18(2天)

新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能  深圳 2020/7/11(2天)

領導力風暴-新時代中層干部管理賦能課程,旨在以MTP課程體系為藍本,通過學習員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環境、心智模式等特點,層層剖析從本質上重新審視與解決員工管理新難題,糾正日常管理中容易出現的管理誤區,掌握員工最先進和最有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“控制”走向“對話”,由“管人”到“管心”的轉化。

MTP新任經理核心管理技能提升  北京 2020/7/11(2天)

MTP新任經理核心管理技能提升課程,旨在幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展。

的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展!
  課程收益:
  建立對管理的整體和系統思維,理解從問題,思路,系統,方法,到動作的管理線索
  理解中層管理者在企業里應承擔的責任,角色身份,應表現出的態度和意識
  掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃,組織,控制,創新
  掌握帶人帶團隊的方法 – 培養訓練,溝通互動,團隊氛圍營造,激勵設計
  促進自我提升 – 有效管理時間,職業認識,個人修煉。

課程大綱

單元一:管理自我
一、管理與角色認知
1.從專業走向管理后,如何實現角色轉換?
2.管理者和領導者的區別是什么?
3.領導力就是影響力
4.中基層管理者,要承擔哪些管理責任?
5.中基層管理者如何成為“緩沖器”和“擋箭牌”?
6.中層管理者如何避免角色行為誤區?
7.當代員工的特點是什么?
8.如何成為當代員工有效的“引導者”?
二、有效管理自我狀態
1.積極進取的狀態對管理者的重要性
2.管理者需要高EQ
3.管理者如何正確面對“兩圈”
4.管理者如何有效面對外界刺激
5.“情緒負債”對管理者的影響
6.管理自我是管理團隊的基礎
7.如何有效處理個人利益與團隊利益的關系
7.如何有效樹立“雙贏心態”
單元二:管理工作
一、工作管理——工作計劃
1.計劃與工作目標的關系?
2.如何確定屬于自己的目標
3.制定計劃首先要分清“輕重”與“緩急”
4.計劃是由高執行效果的保證
5.如何安排自我的時間
6.“拖延”是計劃最大的敵人
【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解
二、工作管理——工作分析
1.KSAP是連接人與崗的紐帶
2.工作分析的基礎工作是工作描述
3.工作分析是制定目標和崗位職責的基礎
4.工作分析是評估崗位價值的前提
5.工作分析是組織設計的基礎工作
三、工作管理——執行控制
1.企業執行力差的管理因素
-【討論互動】:執行不力的管理因素
-工作執行控制的策略
-工作控制方法與工具
2.目標管理與績效考核法
-目標管理與績效考核的關系
-四步法制定KPI
-對KPI進行有效的過濾
-如何用七步法使KPI有效落地?
四、工作管理——工作改善
1.工作改善就是處理人、崗與績效的關系
2.工作改善要樹立創新和超越自我的思維
單元三:管理人員及團隊
一、團隊建設與管理
1.團隊與群體的區別與聯系
2.高績效團隊的特點分析
3.高績效團隊的發展周期
4.團隊各個發展階段的工作重點
5.團隊初期如何樹立“權威與核心”
6.團隊各個階段管理者的不同定位和領導風格
7.團隊成熟期如何做好“拉拉隊長”
8.如何塑造良好的團隊文化
二、團隊的溝通與協調
1.團隊溝通的特殊性分析
2.如何有效處理團隊中的主觀分歧
3.垂直溝通與水平溝通的區別
4有效溝通的標準
5.有效溝通的三個進階過程
6.如何有效傳遞各類信息
7.如何有效處理團隊沖突和分歧
8.如何有效影響他人
9.有效影響他人的SPIN法則
三、員工的輔導與激勵
1.員工輔導與激勵的區別與聯系
2.員工輔導與激勵的兩種不同行為
3.如何處理好“方向盤”與“發動機”的關系
4.員工的輔導與激勵形成四種不同的領導風格
5.如何真正做到“一把鑰匙開一把鎖”
6.如何正確將不同領導風格與不同情況員工匹配
7.員工的輔導與激勵貫穿工作的全過程
8.如何在事前與員工進行有效的輔導與激勵
9.與員工達成對目標的一致共識
10.如何在事中與員工進行有效的輔導與激勵
11.如何對員工進行有效的工作糾偏
12.如何在事后與員工進行有效的輔導與激勵
13.如何使員工“心服口服”地接受改進

課程主講

  張立言 ——領導力行為改善專家
  吉林大學MBA
  領導行為學培訓導師
  美國HONEYWELL領導力研究訪問學者
  中興通訊學院資深講師
  中國南玻學院首席講師
  加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問
  企業內訓600天,培訓學員近3萬人次
【實踐經歷】
  領導行為學培訓導師、吉林大學MBA,知名領導行為改善專家,《企業家》雜志“領導力”專欄的特約撰稿人,曾任國企上市公吉林化工人力資源部班干部調動處副處長,美國HONEYWELL領導力研究訪問學者, 加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問,中興通訊學院資深講師,南玻集團培訓學院首席培訓師,多年從事企業管理者能力提升和企業管理改善的咨詢和研究,有很強的實戰經驗,特別是對領導力和管理技巧的研究,有自己獨特的見解,對目前中國企業提升執行力和企業中高層的管理人員的領導能力,有一套系統的解決方法,已經成為許多企業領導的良師益友。

課程對象

企業新任管理者(從專業走向管理)
備  注
課程費用:3980元/人(費用含:學習費、教材、午餐、茶點)
收藏本課程會員也收藏了非財務經理的財務管理產品經理培訓非人力資源經理的人力資源管理經理人培訓中層部門主管培訓專題

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
新任經理管理技能提升(中層管理效能提升)
課程編號:299540 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
pk10广西快乐10分彩票 北京小赛车技巧 熊猫四川麻将血战到 重庆快乐十分开奖结果一定牛 黑龙江6+1开奖结果查询今天 赛车开奖直播 天天爱海南麻将官方app 北pk10赛车计划 山东体彩扑克3开奖结果 在家手机赚钱工作 山西快乐10分走势图 山西快乐十分的开奖结果 闲来麻将下载赚钱 快乐赛车官方网站 股票融资融券操作案例 最新捕鱼游戏 哈哈棋牌游戏?