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向華為學習:公司層面戰略解碼和年度經營目標制定

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舉辦時間:
  • 深圳 2020-06-20
  • 上海 2020-09-26
  • 北京 2020-10-24
  • 深圳 2020-11-28
  • 上海 2020-12-12
  • 北京 2020-12-19
向華為學習:公司層面戰略解碼和年度經營目標制定
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向華為學習:公司層面戰略解碼和年度經營目標制定課程,旨在理解戰略規劃、經營計劃的實質,將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配,確定企業戰略目標;學會在聚焦企業戰略的情況下,學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績;掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板;理解企業實踐案例,導入到本企業中實踐。
戰略規劃經營計劃戰略解碼年度經營

向華為學習:公司層面戰略解碼和年度經營目標制定課程特色與背景

  【課程背景】
  在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復雜性,ambiguity模糊性的縮寫)時代背景下,企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃
相關內容導讀“戰略規劃”
向華為學習:業務領先的戰略制定  上海 2020/2/21(1天)

向華為學習:業務領先的戰略制定培訓,幫助學員了解華為如何運用BLM模型輸出中長期戰略規劃和年度業務規劃的方法論和流程,了解如何將中長期戰略規劃落地執行的的方法論和流程,對戰略制定活動的意義、價值、方法、組織、輸出等統一理解和認識,從而為企業或組織實際的戰略制定工作在思想層面做好準備。

“十四五”戰略規劃集團管控三項制度改革(勞動人事分配制度)國有企業授權經營機制改革等專題培訓班  海口 2020/2/28(2天)

“十四五”戰略規劃集團管控三項制度改革(勞動人事分配制度)國有企業授權經營機制改革等課程,旨在幫助各單位深刻理解、深入貫徹黨和國家國企改革的精神,更好地設計本單位的國企改革方案,推動本單位的國企改革各項工作的深入開展、取得實效。

市場洞察與戰略規劃(SP)  深圳 2020/4/10(2天)

市場洞察與戰略規劃(SP)課程,旨在幫助學員進一步回顧戰略和戰略管理的概念,了解戰略管理理論的發展歷程和四大學派;了解中國企業在戰略管理方面的典型誤區;如何結合企業實際,樹立自己的戰略思想;領先的戰略管理方法論—市場管理(MM)和業務領導力模型(BLM)。

戰略分析與戰略制定培訓  北京 2020/6/18(2天)

戰略管理是企業管理至關重要的一環,它決定一個企業能否做“正確的事”,進而決定企業的生死存亡。戰略分析與戰略制定培訓課程意在使學員掌握戰略分析與預測的方法與工具,掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰略打下基礎。

,并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地,而不是寫在墻上的標語口號?
  任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確,組織要充滿活力”!然而,現實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查,在世界500強企業名單中,每過10年,就會有1/3以上的企業從這個名單中消失,或落魄﹑或破產。經分析,公司經營失敗原因30%在戰略制定,70%在戰略執行。
  華為自從2002年小靈通戰略失誤事件之后,華為在后面十幾年的發展,幾乎沒有任何戰略失誤,并且基本上大的戰略機會點都抓住了,究竟是什么讓華為戰略落地的能力如此強?其中,一個非常重要的戰略管理抓手就是戰略解碼
相關內容導讀“戰略解碼”
向華為學習干部人才班-鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍與專業人才  上海 2020/2/27(2天)

向華為學習-干部人才班課程,系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略;學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養制,包括干部的選、用、留、流、育、管;學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養;學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法。

戰略解碼與企業績效管理  深圳 2020/3/6(2天)

戰略解碼與企業績效管理課程,旨在幫助學員掌握戰略部署三大戰略解碼方法的結合運用,將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案;基于戰略、流程導向的KPI設計方法及步驟,確保KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”;根據競爭戰略要求,確定三年突破性目標;借助BEM與PD方法,依據三年突破目標、戰略地圖/BSC、客戶及競爭要求,層層分解為公司、各部門的重點工作。

人力資源管理轉型與變革論壇  深圳 2020/3/6(2天)

人力資源管理轉型與變革論壇課程,以華為的發展為參照物,促使學員思索人力資源管理應當如何隨著業務發展的驅動及環境的變化進行相應地變革;了解華為人力資源三支柱的變革實踐,掌握HRBP支撐業務發展的關鍵思維與方法;全方面地華為的人才管理經驗,掌握戰略解碼以及人才規劃的相關工具和方法;幫助學員打通企業經營管理的任督二脈,理解價值創造系統背后的原理及底層邏輯。

戰略解碼、戰略地圖、目標責任書推演、OKR、組織績效與組織賦能  西安 2020/3/21(2天)

戰略解碼、戰略地圖、目標責任書推演、OKR、組織績效與組織賦能課程,旨在如何進行戰略解碼,以便讓公司的戰略具備落地的可能性;編制戰略地圖,讓公司戰略逐步分解到舉措和行動;目標責任書的推演與編寫,同行目標責任書的分享;如何將KPI分解至年度計劃,如何編制年度計劃和季度計劃;OKR的實操與應用;述職管理、述職應用與標桿地產述職應用;組織能力建設與賦能組織。

  如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中?很多企業的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓,因為忽略了戰略解碼工作。因此,我們說“戰略解碼是戰略有效執行的前提,戰略解碼的質量決定戰略執行落地!”
  本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式,帶領大家重新理解和審視戰略分析,掌握戰略解碼/目標管理的有效方法和工具,使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。
  【課程收獲】
  理解戰略規劃、經營計劃
相關內容導讀“經營計劃”
向華為學習:公司層面戰略解碼和年度經營目標制定  其他 2020/12/19(1天)

向華為學習:公司層面戰略解碼和年度經營目標制定課程,旨在理解戰略規劃、經營計劃的實質,將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配,確定企業戰略目標;學會在聚焦企業戰略的情況下,學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績;掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板;理解企業實踐案例,導入到本企業中實踐。

的實質,將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配,確定企業戰略目標;
  學會在聚焦企業戰略的情況下,學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績;
  掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板;
  理解企業實踐案例,導入到本企業中實踐。

課程大綱

1、BLM(業務領先模型)的戰略模型概述
統計數據:公司經營失敗原因30%在戰略制定,70%在戰略執行。
為什么大部分公司的戰略目標及經營計劃不能很好落地?
3個案例導入:某公司的戰略解碼現狀及問題等
戰略落地存在的根本問題
什么是BLM(業務領先模型)?
什么是戰略解碼?
為什么要做戰略解碼?——戰略解碼是戰略執行的前提
怎樣做戰略解碼?——戰略解碼的框架(戰略解碼的關鍵過程和輸出)
華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示
小組研討:工作坊主題
2、公司戰略澄清及績效目標制定
使命、愿景、目標、戰略
公司戰略澄清圖
若干戰略舉措導出方法介紹
導出戰略舉措衡量指標
導出戰略舉措衡量指標的常見誤區
導出戰略舉措衡量指標:IPOOC法
公司平衡計分卡
公司績效指標/KPI設計
公司年度重點工作
為什么公司的戰略重點不是公司高層的運營重點?如何破解?
一級部門戰略解碼學習
小組研討:工作坊主題
3、案例分享:某企業公司級戰略澄清及績效目標制定
使命、愿景、目標
公司戰略澄清圖
公司平衡計分卡
公司年度重點工作
4、課程總結回顧及展望
戰略解碼課程總結
學員問題深度交流
對戰略解碼應用的展望

課程主講

  謝寧
  華為公司對外內訓和咨詢資深講師和顧問,專著《智慧研發管理》。戰略轉型與戰略解碼專家、產品創新、IPD研發管理專家,具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、項目管理總監、運營總監職位,現專注于戰略轉型與戰略解碼、創新管理、產品管理、研發管理等咨詢和培訓。后來從事戰略轉型、創新管理、研發管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了多家企業戰略轉型、研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含戰略轉型、戰略解碼、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、研發項目管理體系、人力資源管理等),在戰略轉型及解碼、研發管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經驗。 
  培訓客戶見證:華為、小米(谷倉學院))、中國南車、一汽集團、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國電力科學研究院、國家電網公司、廣東電信、中國電子科技集團、共進電子、鞍鋼集團、上海移動、交通銀行、平安銀行、中國石油蘭州潤滑油研究中心、廣西汽車集團、廣西投資集團、廣東省電力設計研究院、一汽富晟集團、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術公司諾維信(Novozymes)、上海科技創業中心、杭州鴻雁電器、神州數碼、用友軟件、ATL(新能源科技)、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區網絡科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團、南玻集團、寧波博洋、唐獅服飾(tonlion)、億聯網絡、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無線電廠、北京國電智深、北京中油測井、山東魯能智能、軒宇空間、時代光電、某核動力院、上海延鋒百利得汽車安全系統、深圳建筑科學院IBR、奧特維科技、賽威實業、建霖工業、天恒測控技術、中車軌道、同智機電、某XX研究所、廣東農信、卡姿蘭集團(香港)、伽藍集團、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業。

課程對象

企業CEO/總經理、中高管理層人員(含人力資源副總、研發副總、研發經理、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、生產經理、財務經理等)。
備  注
課程費用:3900元/人/天(含教材、茶點及午餐)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
向華為學習:公司層面戰略解碼和年度經營目標制定
課程編號:299140 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-06-20
  • 上海 2020-09-26
  • 北京 2020-10-24
  • 深圳 2020-11-28
  • 上海 2020-12-12
  • 北京 2020-12-19
*姓  名:
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