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成功的產品經理綜合能力修煉班之產品經理的角色認知與需求洞察與需求管理

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成功的產品經理綜合能力修煉班之產品經理的角色認知與需求洞察與需求管理
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產品經理的角色認知與需求洞察與需求管理課程,旨在幫助產品經理獲得自主的角色認知;并且也從實際案例出發,提出一整套產品經理培養和修煉的實操方法,以供產品經理有針對性的開展能力提升;幫助產品經理采用積極、有效的管理舉措,理解與洞察客戶的業務需求,定位產品的客戶價值,從而策劃出具有競爭力的產品。
洞察客戶角色認知產品經理能力提升

成功的產品經理綜合能力修煉班之產品經理的角色認...課程特色與背景

  課程一:產品經理
相關內容導讀“產品經理”
成功的產品管理及產品經理高級實務培訓  廈門 2019/6/14(2天)

成功的產品經理課程首先對產品經理的基本定義、職責、產品管理框架做出明確闡述,利用講師的著名企業實踐,結合業界成功公司在產品經理能力培養和產品管理上的一些教訓和經驗,針對以上難題進行深入的講解,著重培訓學員如何做好一個成功的產品經理。

成功的產品經理-產品經理的野蠻成長  深圳 2019/6/24(2天)

產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機等。

成功的產品經理綜合能力修煉班之產品經理的角色認知與需求洞察與需求管理  其他 2019/7/5(2天)

產品經理的角色認知與需求洞察與需求管理課程,旨在幫助產品經理獲得自主的角色認知;并且也從實際案例出發,提出一整套產品經理培養和修煉的實操方法,以供產品經理有針對性的開展能力提升;幫助產品經理采用積極、有效的管理舉措,理解與洞察客戶的業務需求,定位產品的客戶價值,從而策劃出具有競爭力的產品。

卓越成就的產品管理—非互聯網行業產品經理的成長之路  上海 2019/7/18(2天)

卓越成就的產品管理—非互聯網行業產品經理的成長之路培訓,幫助學員掌握先進企業在市場管理和產品規劃方面的實踐,掌握產品盈利模式設計、研發戰略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規劃各環節的方法、流程和工具,掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞,如何推動、應用這些子流程,并進行有效的組合、并發、裁剪,實現產品的全流程管理。

角色認知
相關內容導讀“角色認知”
銷售團隊建設與管理  成都 2019/6/18(2天)

銷售團隊建設與管理課程從競爭環境入手,明確自身的銷售策略,幫助學員理清銷售團隊領導者的角色認知,從團隊人員的選育用留著手,通過設計管理的組織與任務助您打造高績效的銷售團隊!

企業安全、健康、環境(EHS)全面管理訓練  北京 2019/6/19(3天)

企業安全、健康、環境(EHS)全面管理課程培訓,內容涉及事故致因理論和海因里希事故理論,運用管理職能有效推進EHS,工業衛生具體研究對象和任務,有害物質檢測技術,企業環境檢查、應急制度和環境績效等,旨在使學員掌握安全生產保障、人員的權利和義務、監督管理、應急救援與調查處理技巧,企業EHS管理者的角色認知與定位。

情境領導力培訓課程  上海 2019/6/20(1天)

情境領導力培訓課程,旨在幫助學習管理者的角色認知,不同層次的領導者的領導力發展趨勢;對四種風格的解讀,實現因人而異的情境領導力;制訂領導力提升行動計劃,情境領導力的落地和提升。

打造高績效的銷售團隊  上海 2019/6/29(2天)

打造高績效的銷售團隊培訓,主要內容有銷售經理的角色認知,提升團隊凝聚力的13個方法,如何提升銷售人員的動力(重點),銷售團隊文化落地操作4步曲,如何提升銷售團隊的執行力(重點),如何建立銷售團隊的4R執行力系統等,旨在使學員學習掌握打造高績效的銷售團隊技能。

  課程收益
  理解產品經理的角色定位與核心工作,建立恰當的角色認知
  理解產品經理的素質模型和所需技能,建立當前工作崗位的技能樹
  掌握如何在企業中建設“產品經理資源池”
  理解產品管理體系框架,初步掌握體系構建的策略與方法
  理解產品經理培養的系列步驟,建立屬于自己的修煉計劃
  課程概括
  在不同的企業、不同的產品線、乃至不同的發展階段,“產品經理”的職責定位、歷史使命、管理模式都會有所差異:對于產品經理,也就不存在千篇一律的定義。為了有效的履行管理職責,則需要根據特定的業務場景、通過深入思考、建立產品經理的角色認知與工作綱要,這需要理念和實踐的有機結合。
  當您有幸成為一名產品經理,相信會無限憧憬喬布斯(蘋果公司聯合創辦人)、張小龍(FoxMail創始人、微信創始人)等行業翹楚。在向偶像致敬的同時,也深知羅馬非一日建成,迫切需要一條通向卓越產品經理的橋梁。
  本課程就是針對產品經理在工作實踐中的具體困惑,全面展示其職責定位和素質模型,幫助產品經理獲得自主的角色認知;并且也從實際案例出發,提出一整套產品經理培養和修煉的實操方法,以供產品經理有針對性的開展能力提升
相關內容導讀“能力提升”
審核員實戰能力提升  上海 2019/6/3(3天)

審核員實戰能力提升課程培訓,以組織常見的業務過程和支持過程為對象,從審核的角度理解IATF16949 標準與核心工具的相關要求,以期準確理解標準要求在組織的應用,掌握按照過程實施審核的要求,將系統地講解IATF16949過程方法原理、對每一過程組/過程的標準理解\實施要點\審核要點。

戰略選擇—企業快速發展的秘訣實戰課程  深圳 2019/6/7(2天)

企業戰略選擇課程通過企業戰略選擇的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面認識戰略選擇基本框架,掌握戰略選擇的理論、方法與技巧,學會思考、規劃和構建企業發展方向、發展目標、發展點和發展能力,提升企業解決整體發展問題的能力,促進企業快速、健康、持續發展。

中層戰略管理能力提升  上海 2019/6/12(1天)

中層戰略管理能力提升培訓,幫助學員掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法。

EHS專業能力提高班(機械/電氣/上鎖掛牌/承包商管理)  蘇州 2019/6/13(3天)

EHS專業能力課程培訓,內容涉及設備防護罩應該關注的5個點,防電個人防護裝備的維護保養,上鎖掛牌程序標牌及標簽,上鎖掛牌操作的9大步驟,承包商安全管理的重要性和必要性,承包商的資質和專業技術能力的審查等,旨在使學員掌握EHS專業能力提升技能。

  課程二:需求洞察與需求管理
  課程收益
  理解需求管理的完整過程,全方位提升企業需求管理能力
  掌握需求收集的經典方法,突出用戶體驗需求
  掌握需求分類、排序與分發的工作步驟,為產品規劃與研發提供輸入
  理解產品包需求的構成范疇與分層方法,全面提升產品競爭力
  探索與洞察客戶
相關內容導讀“洞察客戶”
商業畫布?商業思維訓練:一張圖讀懂商業模式  成都 2019/6/28(1天)

商業畫布?商業思維訓練:一張圖讀懂商業模式培訓,旨在幫助學員跳出日常的豎井思維,通過學習全球經典的商業語言Canvas,理解商業背后的價值鏈流轉,掌握市場導向:洞察客戶需求,以市場需求為衡呈商業的標準,學會商業分析:通過大量對鮮活案例的解讀,啟發商業新思考。

成功的產品經理綜合能力修煉班之產品經理的角色認知與需求洞察與需求管理  其他 2019/7/5(2天)

產品經理的角色認知與需求洞察與需求管理課程,旨在幫助產品經理獲得自主的角色認知;并且也從實際案例出發,提出一整套產品經理培養和修煉的實操方法,以供產品經理有針對性的開展能力提升;幫助產品經理采用積極、有效的管理舉措,理解與洞察客戶的業務需求,定位產品的客戶價值,從而策劃出具有競爭力的產品。

的潛在需求,持續豐富產品的內涵
  實現需求工程和系統工程的融合,掌握需求分析方法
  課程概況
  是否能夠充分了解和掌握客戶需求,并且將其有效轉化為具有競爭力的產品,很大程度上決定了產品管理的成敗。
  然而,很多企業需求管理的效果并不理想:需求沒有被例行管理,而是片段或是零散;需求在企業中的傳遞是無序的,經常散亂在各個部門;沒有通過規范的手段確保需求的完整定義;對用戶訴求的理解浮于表面,沒有真正理解其業務痛點和潛在需求。。。這些問題都極大污染了產品規劃和開發工作的源頭。
  本課程旨在幫助產品經理采用積極、有效的管理舉措,理解與洞察客戶的業務需求,定位產品的客戶價值,從而策劃出具有競爭力的產品;并且力促市場需求的準確傳遞與正確實現,將產品線打造成處理需求的機器,高效、可靠、值得信賴!

課程大綱

課程一:產品經理的角色認知
1產品經理的角色認知
1.1產品經理的角色認知
1.1.1產品管理的對象與范疇
1.1.2產品管理的成功標志
1.1.3產品經理的角色認知
1.1.4產品經理的八項核心工作
1.1.5產品經理的四個發展階段
1.1.6案例:產品經理在組織中的位置及運作機制
1.1.7演練:產品經理的自我認知
1.2產品經理的素質模型
1.2.1優秀產品經理畫像
1.2.2典型的思維模式
1.2.3四大能力模型
1.2.4四大素質模型
1.2.5五大關鍵技能
1.2.6六項關鍵經驗
1.2.7演練:產品經理的素質評測
1.3產品管理框架
1.3.1戰略框架
1.3.2流程體系
1.3.3組織框架與接口關系
1.3.4績效目標與評價
2產品經理的培養機制
2.1核心人才培養的3E模型
2.2案例:某企業的產品經理培養方案
2.3產品經理的培養與修煉
2.3.1判斷突破方向
2.3.2實現三個轉變
2.3.3典型的培養方法
2.4從專業到管理:產品經理的成功轉型
2.5演練:設計產品經理的修煉計劃
2.6產品經理的任職資格與晉升通道
2.7產品經理的資源池建設
課程二:需求洞察與需求管理
1需求管理概述
1.1需求管理工作的價值
1.2不同角色如何理解需求
1.3案例:如此對待客戶需求!
1.4需求管理的范圍
1.4.1案例:產品包 VS 產品
1.4.2需求:業務問題 + 解決方案
1.4.3需求的三個層次
1.4.4$APPEALS:全面理解客戶需求
1.5需求管理的過程
1.5.1需求沙漏
1.5.2需求管理在研發體系的地位
1.5.3鳥瞰需求管理
1.6需求管理的角色
1.6.1需求分析與管理團隊
1.6.2搭建適合的管理組織
1.7需求管理的監督和評價
1.8案例:項目經理日記
2市場需求收集與洞察
2.1需求收集過程三部曲
2.2客戶分析
2.2.1確定細分市場
2.2.2客戶類型分析
2.2.3決策鏈與關注要點分析
2.3典型的需求收集方法
2.3.1中長期需求調研
2.3.2一線銷售/投標
2.3.3專家顧問團
2.3.4客戶會議
2.3.5。。。。。。
2.4案例:產品需求調研
2.5需求調研的實操與技巧
2.5.1客戶需求訪談要點
2.5.2需求訪談十問
2.5.3調研問卷的設計
2.5.4傾聽客戶的聲音
2.5.5了解客戶真實的意圖
2.6需求洞察
2.6.1隱性需求與顯性需求
2.6.2需求洞察是什么
2.6.3案例:從問題到點子
2.6.4觀察:場景分析、用戶畫像
2.6.5思考:洞悉人性、追求極致
2.6.6調查:KANO模型、數據分析
2.6.7驗證:利用MVP驗證解決方案
2.6.8定義“驚艷”的產品
2.7市場一線需求管理實戰
2.7.1案例:杜絕一句話需求
2.7.2典型問題與應對措施
2.8需求收集工作的反思
2.9構造例行化的收集機制
3市場需求分析與分發
3.1解釋需求
3.1.1案例:理解需求的真正含義
3.1.2需求描述的原則
3.1.3客戶需求轉化為標準描述
3.2過濾需求:剔除“雜草”
3.3分類需求:六大分類方式
3.4排序需求
3.4.1$APPEALS方法
3.4.2AHP層次分析法
3.4.3KANO模型法
3.4.4價值工程法
3.4.5案例:需求排序的決策分析
3.4.6建立適當的需求排序模型
3.4.7重大需求的專項評估
3.5分發需求
3.5.1需求分發的典型路徑
3.5.2需求分發與產品生命周期
3.5.3需求分發與產品競爭
3.5.4案例:一再延遲的產品包緣何驚艷上市
4產品包需求實現
4.1需求實現與演化
4.1.1產品包需求的內涵
4.1.2內部需求與外部需求
4.1.3高質量需求的標準
4.1.4產品包需求定義的典型方式
4.1.5誰來定義產品包需求
4.2需求實現的的過程
4.3需求的追蹤與變更管理
5產品包需求驗證
5.1需求驗證的價值
5.2開展需求驗證
5.2.1通過評審確保需求質量
5.2.2通過測試確保需求被有效實現
5.2.3通過確認確保符合客戶意圖
5.3建立需求管理的電子流
5.4回顧:需求管理的典型步驟
5.5總結:采取怎樣的心態做好需求管理

課程主講

  靖 爽
  原華為集團資深產品經理、某科技企業產品線總經理
  十五年產品管理體系建設咨詢經驗,輔導客戶包括士蘭微電子、步步高、金風科技、四創電子、生益科技等十余家高科技企業
  著有《研發體系改進之道》(已經梓)

課程對象

企業產品線總監、產品管理部經理、產品經理、產品規劃經理、產品管理團隊核心成員、以及致力于產品經理的業務骨干。
備  注

課程費用:

費用參課模式

1~2人

3~5人

6人以上

備注

建議模式

35800元/人

31800元/人

28800元/人

四期課程全程參加(8天4晚,含教材、證書、餐費)

單期模式

8950元/人

7950元/人

7200元/人

參加一期或多期課程(2天1晚*N,含教材、證書、餐費)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
成功的產品經理綜合能力修煉班之產品經理的角色認知與需求洞察與需求管理
課程編號:287541 
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