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績效管理實戰技能訓練

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績效管理實戰技能訓練
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績效管理實戰技能訓練課程,幫助企業管理者與HR人員掌握績效管理的原理和技能;提升企業管理者與HR制訂有針對性的績效管理方法的能力,確保績效考核能真正衡量員工業績;提升企業整體績效管理水平,達到利用績效促進產值的效果;幫助企業HR和管理者學會激勵員工的實用方法,達到激勵部屬的至高境界;
績效管理績效考核實戰技能管理

績效管理實戰技能訓練課程特色與背景

  課程背景
  企業花了人力、財力、物力等各項成本,要的就是結果、績效、利潤。但是,眾多企業在實際經營過程中,并未能用行之有效的方法來達到資源優化和利益最大化。如何用正確的績效考核
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績效管理與薪酬體系設計實務  武漢 2019/3/21(2天)

績效管理與薪酬體系課程,旨在幫助了解如何進行完備的績效與薪酬管理體系建設;掌握企業管理者針對性的績效薪酬設計管理實戰技巧;學習薪酬與考核哲學、兩個滿意、三大設計技術、四個原則基本原則;了解績效概念與模型,績效管理與績效考核區別;掌握績效管理目標體系建設和分解。

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  上海 2019/3/22(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  上海 2019/3/22(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

彎道超車-人力資源管理實戰與運用  深圳 2019/3/23(2天)

人力資源管理實戰與運用課程,旨在幫助了解運用績效解決魔方、學習圖路等工具,快速找準培訓需求與定制計劃;掌握有效提問、STAR面試、無領導小組討論、情景模擬等實用方法;學習員工薪酬水平確定、調整、績效考核結果在薪酬應用方面的具體方法,提升薪酬應用效果。

方法來衡量員工業績?如何提升企業整體績效管理
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績效管理與薪酬體系設計實務  武漢 2019/3/21(2天)

績效管理與薪酬體系課程,旨在幫助了解如何進行完備的績效與薪酬管理體系建設;掌握企業管理者針對性的績效薪酬設計管理實戰技巧;學習薪酬與考核哲學、兩個滿意、三大設計技術、四個原則基本原則;了解績效概念與模型,績效管理與績效考核區別;掌握績效管理目標體系建設和分解。

非人力資源經理的人力資源管理  深圳 2019/3/21(2天)

非人力資源經理課程,旨在幫助了解在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理等方面的職能;掌握主管對企業人力資源管理應有的認知;學習人力資源管理是所有管理者及員工的責任;了解有效調整員工心理,建立和員工一起成長的經營概念。

呼叫中心績效管理和數據分析  合肥 2019/3/21(2天)

呼叫中心績效管理課程,旨在幫助了解呼叫中心全面績效及運營體系,厘清指標間邏輯促動關系;掌握基本Excel操作及數據分析方法論;學習接聽效率的兩個基本點與四項基本要素;了解整體質量變化趨勢與效率、差錯等關聯對比分析;掌握員工滿意度與績效指標間的關聯分析。

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  上海 2019/3/22(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

水平?如何達到激勵部屬的至高境界?本次《績效管理
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EHS法律法規應用及企業關注點  上海 2019/3/18(2天)

EHS法律法規應用及企業關注點課程,主要內容包括:EHS法規簡介;安全生產法的要求和解讀;工傷保險法規的要求和解決;設備類法規的要求和解決;職業健康防護類法規的要求和解讀;化學品管理的法規要求;EHS三同時類法規的要求;消防法規的要求;EHS對環保的要求等。

ISO 27001信息安全管理體系內審員  蘇州 2019/3/18(3天)

ISO 27001信息安全管理體系內審員培訓,旨在使學員了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各項控制目標和控制措施,了解ISMS管理體系審核方法,理解風險評估與風險管理過程及方法,理解ISO 27001認證對于企業的意義和價值。

ISO 140012015環境管理體系內審員  深圳 2019/3/18(2天)

ISO 14001:2015環境管理體系內審員培訓,旨在使學員學習ISO 1,4001:2015環境管理體系相關標準及環境因素的評估方法,重點學習審核流程和審核技巧,了解有效開展審核應注意的環境問題關注點,學習環境目標及環境績效指標建立與評估,提升審核能力及其在審核過程中的應用。

人工智能時代的企業與財務轉型  廣州 2019/3/18(1天)

人工智能時代的企業與財務轉型培訓,幫助學員運用大數據分析技術全面評估企業的競爭環境,提高戰略規劃與決策的質量,深刻理解人工智能時代企業財務管理面臨的機遇與挑戰,重新定位財務管理在企業運營中的角色和職能,掌握更具策略性的成本控制方法。

實戰技能
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液壓系統故障診斷與維修技術-落地精品班  蘇州 2019/3/18(3天)

液壓系統故障診斷與維修技術培訓是專門為機械液壓人員量身定做,以培養實戰技能型液壓工程師、打造綠色液壓系統、促進液壓行業進一步職業化、專業化、規范化,為企業和個人提供系統實效的解決方案,而精心打造的大型系列培訓項目。

顧問式銷售技巧課程  蘇州 2019/3/19(2天)

顧問式銷售技巧課程所包含的實戰技能,將幫助貴公司的銷售人員在激烈的競爭銷售中,開發對客戶和我們雙方都有利益的客戶關系,從而提高銷售業績。參加者將掌握:差異化地、更有沖擊力地表述產品/服務/解決方案的價值,而非“以自己的功能特點為中心”; 在拜訪客戶高層和專家中,建立相互信任的客戶關系。

內部審計實戰技巧  上海 2019/3/21(2天)

內部審計實戰技巧課程培訓,內容涉及內部審計組織與計劃制定,全面系統的認識財務,企業的“日子”:現金流量表,輕松學會財務分析,透視企業運營之道,成本管理——控制利潤的黑洞,預算管理——精準達標器等,旨在使學員掌握內部審計實戰技能。

狼性營銷實戰技能與團隊管理  深圳 2019/3/21(2天)

狼性營銷實戰技能課程,旨在幫助了解如何打造狼性團隊、激發團隊斗志,突破營銷觀念,開啟創新營銷思路;掌握客戶心理、需求,加強客戶體驗;學習銷售的流程與戰略,打造業績增長流程;了解銷售技能和策略,建立營銷體系;掌握結合企業產品本身梳理一套切實可行的營銷體系。

訓練》精準定位企業管理者和HR,用1天的時間從4個方面全面提升績效管理的原理和技能,達到利用績效促進產值的效果。
 
  課程收益
  1、幫助企業管理者與HR人員掌握績效管理的原理和技能;
  2、提升企業管理者與HR制訂有針對性的績效管理方法的能力,確保績效考核能真正衡量員工業績;
 
  3、提升企業整體績效管理水平,達到利用績效促進產值的效果;
  4、幫助企業HR和管理者學會激勵員工的實用方法,達到激勵部屬的至高境界;

課程大綱

模塊一:績效管理的基本原則
案例分析及點評:這樣的績效考核有用嗎?
一、什么是績效與績效管理
1、績效管理的定義
2、績效管理的意義
3、績效管理的作用
   A、對企業的作用
   B、對管理者的作用
   C、對員工的作用
二、績效管理的幾種誤區解析
誤區一、追求所有人都滿意
誤區二、只注重結果,不關注過程
誤區三、忽視績效標準的差異
三、績效管理和績效考核的區別
四、績效管理循環流程圖解析
五、績效管理過程中必須注意的勞動法規解析
模塊二:績效指標如何制定
案例解析及點評:某知名企業營業部經理的績效目標
一、如何制定符合企業需要的目標
1、績效目標的兩個來源
   A、團隊(上級部門)目標
   B、崗位說明書
2、目標設定的SMART原則
二、 制定目標的常見方法
1、共同討論法
2、由下自上法
3、由上自下法
三、績效指標的種類
1、業績指標
2、態度指標
3、能力指標
四、績效指標管理的三個共同
1、共同制定
2、共同控制
3、共同反饋
五、績效指標如何分解
1、企業目標如何分解到部門
   A、目標分解的七步法
   B、目標展開的步驟解析
2、企業目標分解模型圖的運用
3、目標體系圖的運用
六、績效目標管理需要掌握的幾個方法
1、SWOT分析法
2、魚骨圖法
七、績效目標如何修正
1、PDCA工作法解析
2、績效目標修正的流程
實戰演練:運用魚骨圖制定本部門的績效指標
模塊三:如何制定績效計劃
案例分析及點評:某知名企業客服人員的績效計劃
一、績效計劃的目的和內容
1、誰來作績效計劃
2、績效計劃中評估標準的含義
二、如何制定績效評估標準
1、正向加分法
2、逆向減分法
3、評估標準如何描述
三、制定績效計劃的方法解析
1、滾動計劃法
2、網絡計劃法
3、甘特圖法
4、5W2H法
四、績效計劃過程的把控
1、設定時間進度管理表
2、明確考核點
3、計劃修訂的時機與步驟
4、執行結果的檢查和經驗反饋
五、常見績效考核方法解析
1、KPI關鍵績效考核法
2、BSC平衡記分卡考核法
3、MBO考核法
實戰演練:運用甘特圖法制定當月績效計劃
模塊四:如何進行績效評估與面談
案例解析及點評:某知名企業員工績效評估的四種情況
一、什么是績效評估
1、績效評估的目的
2、績效評估的內容
3、績效評估的流程
二、績效評估過程的模型
三、績效評估的系統要素與常見誤區
四、如何進行績效面談
1、績效面談的時機
2、績效面談時上司準備事宜
3、績效面談時員工準備事宜
4、績效面談時座位的三種布置形式
5、績效面談的步驟
五、不同反映的員工面談技巧解析
六、績效面談后的改進計劃如何制定
實戰演練:如何與績效考核成績為差檔員工面談

課程主講

   趙勝老師
? 著名人力資源管理實戰專家
? 中山大學特聘專家
? 上海財經大學MBA
? 國家高級企業培訓師
? TTT高級認證講師
? 中國總裁網特聘金牌講師
? 電力通信銀行業高級講師
? 中國南方人才市場特聘高級講師
? 國內多家學院及培訓機構特約授課高級講師
   實戰經驗:
   趙老師曾任世界五百強企業富士康科技集團 、亞太五十強企業深圳萬興科技、國內知名企業德邦物流等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。
   
   趙老師課程注重實戰效果,主張學員能學以致用,通篇案例貫穿,內容聚焦主題,方法實戰、實用,善于面對具體問題研究解決。

課程對象

中高層管理者,對教練技術感興趣的人士等。
備  注

課程費用:1980元/人(含中餐、指定PDF版本教材、茶點)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
績效管理實戰技能訓練
課程編號:280046 
*開課計劃:
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