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導向沖鋒的績效與激勵機制設計工作坊

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舉辦時間:
  • 上海 2019-12-19
導向沖鋒的績效與激勵機制設計工作坊
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導向沖鋒的績效課程,旨在幫助了解個人績效方案設計,有效識別奮斗者,績效與激勵聯動,給奮斗者加滿油;掌握個人績效的關鍵要點與績效管理的組織保障;學習所在公司人力資源效率模型與薪酬包設計;了解企業的工資管理與獎金包管理的長期激勵;掌握華為不同階段人力預算管控機制。
預算管控績效方案激勵機制績效管理

導向沖鋒的績效與激勵機制設計工作坊課程特色與背景

    企業常見問題:
    組織績效與戰略脫節,兩張皮現象,部門績效完成但公司績效沒有完成,沒有“力出一孔。
    考核與激勵過于短期化與精細化,導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化。
    考核激勵錯配業務特性與發展階段,考核激勵方案一刀切,不適應業務發展的多樣化激勵需求。
    部門獎金包是授予制而不是獲取分享制,牽引分錢而不是掙錢,沒有“利出一孔”。
    獎金包分配大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油,不是以奮斗者為本
    工作坊價值:
    掌握戰略解碼工具,將公司戰略解碼到組織績效,實現外部壓力無衰減的內部傳遞。
    掌握組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢。
    掌握個人績效方案設計,有效識別奮斗者,績效與激勵聯動,給奮斗者加滿油。
    掌握工資包設計方法,實現公司經營指標與薪酬包的強關聯,牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
    掌握獎金包設計方法,獎金包從“自上而下、人為分配”轉變為“自下而上、獲取分享”,促使員工將所有努力聚焦到業務經營與發展上。

課程大綱

模塊
子模塊
內容
績效管理
相關內容導讀“績效管理”
向華為學習-建立與戰略目標一致的績效管理體系  南京 2019/3/9(2天)

建立與戰略目標一致課程,旨在幫助了解績效管理和其它人力資源模塊的關系;掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能;學習如何設定目標,使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量;了解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任。

如何建立企業的勝任力模型  北京 2019/3/13(1天)

如何建立企業的勝任力模型課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并對于勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法,為企業招聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據。

績效面談與輔導技巧  蘇州 2019/3/13(2天)

績效面談與輔導技巧課程可以幫助企業的管理者理解績效及績效管理的真正內涵,讓企業管理人員認識績效管理在企業中的重要作用,并通過實際演練,設置關鍵績效指標以及績效工具的使用,告訴管理者如何制定工作計劃,如何進行考評與應用的工作。

績效考核實戰訓練營  北京 2019/3/14(2天)

績效考核實戰培訓,旨在使學員掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難,有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系,關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法。

力出一孔
從戰略到績效的全流程
從戰略到執行:DSTE
績效管理流程
什么是華為認可的績效
責任結果導向
以客戶為中心
戰略解碼到組織績效
責任中心劃分與定位
研討:1.您公司一級組織架構與責任中心劃分
戰略解碼到戰略訴求
戰略舉措解碼戰略訴求
戰略訴求解碼組織績效指標
研討:2.戰略解碼到戰略訴求
      3.戰略訴求解碼組織KPI集
組織績效的關鍵要點
組織績效考核模板與案例
組織績效常見五個問題
研討:4.所在公司營銷/研發部門組織績效方案設計
個人績效的關鍵要點
個人PBC考核模板與案例
高層干部考核
專業員工與管理者考核
作業類員工考核
個人績效管理演進趨勢
績效管理的組織保障
績效管理的組織保障
AT組織運作
績效管理三權分立
研討:5.所在公司績效管理的組織支持與職責分工
激勵管理
利出一孔
多元化激勵框架與導向
多元化的激勵機制
相關內容導讀“激勵機制”
5S目視化管理與推行實務  蘇州 2019/3/16(1天)

5S目視化管理與推行實務培訓,使學員及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施,掌握一套切實可行的5S推行體系,將目視管理應用到“無處不在”,這是我們多數生產主管需要迫切解決的問題,在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去。

企業上市融資、資本路徑規劃及實務創新培訓班  北京 2019/3/29(3天)

企業上市融資課程,旨在幫助了解企業洞悉當前金融形勢,選擇適合自己的融資方式;掌握國內企業與現行主板、創業板、新三板的現狀與趨勢分析;學習最新監管、新股發行及科創板政策解讀;了解頂層設計之產融規劃、產業鏈激勵機制;掌握企業改制重組的主要工作及上市輔導。

基于員工效能提升的三舊改造項目考核與激勵機制構建  深圳 2019/3/30(1天)

基于員工效能提升的三舊改造項目考核與激勵機制構建培訓,使學員學習城市更新項目拆遷談判人員工作核心要點及考核與激勵體系構建,了解城市更新競爭新形勢,掌握團隊績效提升的有效方法應對未來的機遇和挑戰,掌握城市更新項目各種合作方式下投資拓展人員考核與激勵體系設計。

以奮斗者為本的績效管理與激勵機制  深圳 2019/4/19(2天)

以奮斗者為本的績效管理課程,旨在幫助了解以責任結果導向的績效管理體系和考核方法;掌握華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制;學習華為的優秀實踐在企業內部落地及價值評價和價值分配的底層邏輯;了解設計各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標;掌握從戰略到組織績效的分解方法理論。

激勵政策導向及政策
不同階段的薪酬結構設計
分配原則:以奮斗者為本,導向沖鋒
薪酬包預算
薪酬包導向全力價值創造
人均效率與人均效益
華為不同階段人力預算管控
相關內容導讀“預算管控”
財務管理與預算管控  上海 2019/5/22(2天)

預算管理與控制是企業財務管理的重點,只有通過完善的預算體系,才能真正地把財務管理的要點執行至企業的日常運作中,然而很多企業的預算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業務工作和預算管理有機的結合,最大化全面預算管理這個工具,是財務管理與預算管控課程的主要關注的方面。

機制
從業務規劃到人力預算框架
研討:6.所在公司人力資源效率模型與薪酬包設計
工資管理
以崗定級
以級定薪
人崗匹配
易崗易薪
獎金包管理
獎金分配的共同價值觀
價值分配:獲取分享制+評價分配制
華為三個階段的獎金設計
獎金包分配機制
研討:7.所在公司典型部門獎金包設計
長期激勵
虛擬受限股:ESOP
基于時間獎勵單元:TUP
非物質激勵
權力的分配
榮譽激勵機制

課程主講

    李岳洲
    華為公司原營銷干部部部長/產品線干部部部長/職位與任職資格管理部部長
    20年華為工作經歷
    職業經歷
    20年華為工作經驗,其中18年人力資源經驗,先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目,是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
    擅長領域
    戰略人力資源管理/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理。
    曾小軍
    高級合伙人/咨詢中心總經理
    職業經歷
    具有豐富的企業實踐經驗,先后在雙胞胎(中國企業500強)等500強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位,10多年企業管理實戰經驗,5年咨詢服務經驗
    擅長領域
    為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務。熟悉企業內部管理流程及操作,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。
    深度咨詢客戶
    寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農、廣西揚翔等

課程對象

董事長+核心高管團隊(每家企業8人)
備  注

課程費用:128000元/組,限制六組以內,不接受個人報名

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課程主題:
導向沖鋒的績效與激勵機制設計工作坊
課程編號:279205 
*開課計劃:
  • 上海 2019-12-19
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