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工業4.0時代采購中的價格分析及成本控制

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工業4.0時代采購中的價格分析及成本控制
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工業4.0時代采購中課程,旨在幫助了解成本日益升高之內幕,悉知多種降低采購成本的工具和方法;掌握工業4.0時代的趨勢性與機會性認知;學習工業4.0時代如何組建采購部門及對采購流程進行優化;了解工業4.0時代的供應鏈成本如何掌控;掌握企業控制庫存的策略及采購計劃的制定。
采購計劃采購成本采購流程成本控制

工業4.0時代采購中的價格分析及成本控制課程特色與背景

    【課程收獲】:
    一、了解工業4.0時代的趨勢性與機會性認知。
    二、了解工業4.0時代如何組建采購部門及對采購流程
相關內容導讀“采購流程”
采購管理技能訓練  上海 2019/6/5(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

國際采購實務  上海 2019/6/10(2天)

國際采購實務課程,內容涉及尋找和評估國際市場中的供應商,國際采購合同的簽訂和履行,國際采購價格談判,國際采購貨物的運輸與保險,國際采購中的貨款支付,國際采購合同的爭議及解決等,旨在使學員深入了解該領域,掌握管理國際采購流程的方法和技巧。

工業4.0時代采購中的價格分析及成本控制  其他 2019/6/15(1天)

工業4.0時代采購中課程,旨在幫助了解成本日益升高之內幕,悉知多種降低采購成本的工具和方法;掌握工業4.0時代的趨勢性與機會性認知;學習工業4.0時代如何組建采購部門及對采購流程進行優化;了解工業4.0時代的供應鏈成本如何掌控;掌握企業控制庫存的策略及采購計劃的制定。

采購流程優化及供應商評估與管理  深圳 2019/6/21(2天)

此課程培訓學員供應商采購管理的挑戰有哪些,如何優化采購運作流程,如何做好供應商的分類管理,如何做好供應市場的調查,如何選對我們的采購對象等內容,經過此課程培訓,學員能夠掌握采購流程優化及供應商評估與管理技能。

進行優化。
    三、洞察成本日益升高之內幕,掌握多種降低采購成本
相關內容導讀“采購成本”
采購管理技能訓練  上海 2019/6/5(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

采購成本降低與談判技巧  杭州 2019/6/14(2天)

采購成本降低與談判技巧課程,旨在幫助如何基于供應系統角度緩解成本壓力,從供應商成本構成優化有效的控制采購成本,提升企業經營效益;通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

基于企業競爭戰略的供應商開發、篩選、績效與關系管理  深圳 2019/6/15(2天)

供應商開發、篩選、績效與關系管理課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

工業4.0時代采購中的價格分析及成本控制  其他 2019/6/15(1天)

工業4.0時代采購中課程,旨在幫助了解成本日益升高之內幕,悉知多種降低采購成本的工具和方法;掌握工業4.0時代的趨勢性與機會性認知;學習工業4.0時代如何組建采購部門及對采購流程進行優化;了解工業4.0時代的供應鏈成本如何掌控;掌握企業控制庫存的策略及采購計劃的制定。

的工具和方法。
    四、控制庫存的策略及采購計劃
相關內容導讀“采購計劃”
工業4.0時代采購中的價格分析及成本控制  其他 2019/6/15(1天)

工業4.0時代采購中課程,旨在幫助了解成本日益升高之內幕,悉知多種降低采購成本的工具和方法;掌握工業4.0時代的趨勢性與機會性認知;學習工業4.0時代如何組建采購部門及對采購流程進行優化;了解工業4.0時代的供應鏈成本如何掌控;掌握企業控制庫存的策略及采購計劃的制定。

MRO備品備件采購及管理  上海 2019/6/28(2天)

MRO備品備件管理課程幫助采購人員了解MRO采購與其它采購不同的特點;掌握其特有的MRO采購方法和MRO供應商選擇,管理方式;了解MRO的現狀及發展趨勢;掌握如何制定MRO的采購計劃并掌握交期;掌握MRO和直接物料的采購有哪些方面區別等。

如何在采購業務中應用項目管理  上海 2019/7/10(2天)

如何在采購業務中應用項目管理培訓,主要內容有項目在采購業務中的應用前景分析,項目立項管理,項目中的采購計劃管理,項目中的采購過程控制,項目的監控與控制,庫存管理的基本方法及其優缺點分析等,旨在使學員掌握如何在采購業務中應用項目管理技能。

制造業庫存控制技術  北京 2019/8/16(2天)

制造業庫存控制技術課程培訓,以供應鏈一體化成本管理為思想主線,以價值流分析為出發點,對產品的需求管理以及銷售、生產、采購計劃與ERP運行中的關聯問題進行深度分析,闡述庫存合理分配、設置與同步優化的關鍵問題及解決方案,同時闡明關聯信息技術對供應鏈全線庫存管理與控制的關系與具體優化方法。

的制定 。
    五、工業4.0時代的供應鏈成本如何掌控。
    【課程背景】
    當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢,迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系,更新采購觀念和創新采購模式。如果進行采購戰略定位、如何認識采購及供應鏈的本質、如何進行采購成本分析,如何降低企業采購成本等工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。

課程大綱

第一部分:工業4.0時代的趨勢性與機會性認知
1、2019是個怎樣的年份
2、關于康波周期
3、急速變化甚至失控都已成為當下的必然
4、物質豐盈時代的宏觀大趨勢
5、行業洗牌及新風口的中趨勢 
6、小趨勢可否成就大未來
7、快速變革時代企業及個人的微觀小趨勢
8、工業互聯網及其核心價值
第二部分:工業4.0時代的采購有哪些不確定性
1、物資豐盈時代所導致的買方市場環境
2、消費者剩余學說 
3、虛擬經濟如何PK實體經濟 
4、關于去杠桿  
5、關于調結構   
6、供應需要被感知--大數據分析如何應運而生
7、買賣之間濃縮人生精華
8、過時的大河模型
9、管用的大數定律
10、關于平均數法則
第三部分:工業4.0時代的供應鏈成本如何掌控
1、供應鏈及供應鏈管理如何應運而生
2、供應鏈與物流是何關聯
3、企業在供應鏈時代的生存法則
4、AI時代為何說來就來
5、5G帶來突破 
6、物聯網的春天 
7、大數據無孔不入
8、何為智能制造 
9、智能化的三元戰略
10、智能工廠的六個維度 
11、工業4.0的核心內容
12、工業4.0的戰略藍圖
13、關于CPS(信息物理網絡)
14、實現工業4.0的關鍵
15、工業物流網的框架體系
16、工業物流網的關鍵技術
17、信息系統的四級“寶塔”
18、實用信息技術歸類
19、課堂提問及其它案例分析

課程主講

    彭峰濤
    資深物流管理專家
    采購管理及供應鏈管理專家
    全球注冊采購師培訓資格講師
    聯合國ITC認證培訓師          

課程對象

制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、質量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科(課)長、一線管理者等生產管理干部。
備  注

課程費用:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

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工業4.0時代采購中的價格分析及成本控制
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