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決策層的人力資源管理

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舉辦時間:
  • 廣州 2020-02-15
決策層的人力資源管理
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決策層的人力資源管理培訓,旨在使學員理解人性,建立有效的人力資源激勵機制,決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃,人力資源管理的制度建設與權變分析,人力資源管理中的選育用留難點分析,培育人才梯隊,人崗匹配,組織基業長青。
決策層人力資源管理

決策層的人力資源管理課程特色與背景

    課程簡介
    本課程結合企業實際案例的討論和解讀,針對企業高層在人力資源管理
相關內容導讀“人力資源管理”
非人力資源經理的人力資源管理  廣州 2019/12/20(2天)

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練和領導,最后才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,比如,教練技術、激勵下屬、領導藝術等------ 。為此,特開設非人力資源經理的人力資源管理課程。

非人力資源經理的人力資源管理  廣州 2019/12/20(2天)

非人力資源經理的人力資源管理課程,以問題和實操為導向,通過介紹人力資源管理理念和經典的3-P人力資源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促進非人力資源經理建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作,對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰的應對提供有效的指引,從而提升核心人力資源管理技能。

非人力資源經理的人力資源管理  廣州 2019/12/20(2天)

非人力資源經理的人力資源管理課程,旨在幫助管理者開闊思路,整理思維、激發靈感,帶領企業持續健康發展,增強企業實力,邁向成功之路;提升管理者在留人方面的能力,留住優秀員工。

支撐企業數字化轉型的人才管理實踐  深圳 2019/12/20(2天)

支撐企業數字化轉型的人才管理實踐課程,旨在幫助企業高層及人力資源管理者掌握專業的人才管理方法;掌握人才管理的工具方法;了解華為公司的人才轉型最佳實踐;課程實戰使用,從企業戰略(SP)出發,通過業務領導力模型(BLM),進行人力資源戰略解碼;學以致用,制定行動計劃,指導人才規劃工作開展。

過程中最現實的問題,從五個方面提出行之有效的解決方案。
? ?課程收益
? ?決策層
相關內容導讀“決策層”
決策者的人力資源管理  廣州 2019/12/28(2天)

決策者的人力資源管理課程,旨在幫助企業高層掌握決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃;如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青;培訓與開發,人力資源管理的授權輔導;人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理;人力資源管理的制度化建設與權變分析;理解人性,建立有效的人力資源激勵機制。

人力資源管理認知與人力資源規劃
? ?如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青
? ?培訓與開發,人力資源管理的授權輔導
? ?人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理
? ?用人:人力資源管理的制度化建設與權變分析
? ?理解人性,建立有效的人力資源激勵機制

課程大綱

引言:人力資源管理的發展
一、決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃
面向未來 以人為本的戰略人力資源管理
人力資源管理的基本假設
人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性
構建戰略人力資源管理系統
企業家的人力資源管理理念是根本
各級管理者的人力資源管理水平是關鍵
人力資源工作者的專業能力為支撐
二、如何選人  培育人才梯隊
人力資源管理中的能力觀與道德觀
選人用人的辯證思維與系統思維
內外部招聘的優劣分析
結構化面試和非結構化面試的效度
基于素質模型的優缺點分析
觀人的三個一致性
案例:選誰當部門經理
人力資源管理的四種角色
工具:PDP人力資源系統管理的四種思維模式
內外部人才調配難點與解決建議
三、培訓與開發  人力資源管理的授權輔導
人力資源管理原則  人崗匹配
通過工作設計做到人崗匹配的三個思考點
人力資源開發  用人之長發揮優勢
測試:開發與授權行為自我衡量
上君盡人之智  授權6+2模型
開發現有人力資源  提高下屬責任心
職業化行為評價  向上管理五要素
以任職資格為核心的職業化評價系統
工具:輔導干預六步分析法
未來成功企業要解決的三個問題
四、計劃目標與績效管理
計劃管理的特點與重要性
計劃的起點是目標  計劃的核心是行動
工具:計劃管理方格
人力資源管理與戰略目標結合
目標管理的關鍵——組織層
目標管理的關鍵——操作層
戰略績效管理的一二三原則
關鍵績效指標的設置與強制性分布處理技巧
績效管理與績效評價技術
工具:思考與行動
五、用人:人力資源管理的制度化建設與權變分析
人力資源管理的兩條主線
制度化建設四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
留人的難題——管理者如何影響下屬
權力的五種來源與巴納德權威接受理論
人力資源管理策略:罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬
案例:對這兩個下屬要不要一視同仁?
人力資源管理的權變思維與權變模型
薪酬管理中的權變分析:效率型與效能型組織
制定戰略性薪酬計劃的要點
工具:基于盈虧平衡分析的任務分解
六、理解人性  建立有效的人力資源激勵機制
“義”與“利”在人力資源管理中的運用
理解人性是有效激勵的基礎
邊際效應遞減與邊際心理成本遞減
維持因素與激勵因素在人力資源管理中的實施
人力資源管理中的公平與公正問題
物質激勵與非物質激勵如何結合
人力資源管理始終為企業經營服務
人力資源管理的差異性與統一性
案例:對激勵人心六要素的思考
討論:如何分配這些獎勵物資?
課程回顧與問答

課程主講

蔡老師
?中國管理科學研究院教授
?清華大學兩岸研究院研究員
?北京大學黨政干部班特約授課老師
?清華大學企業家研修班特約授課老師
?高級人力資源管理師
?法家思想應用研究專家

課程對象

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
備  注
課程費用:4000元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
決策層的人力資源管理
課程編號:246958 
*開課計劃:
  • 廣州 2020-02-15
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