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激活員工:積分制設計管理方案班

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舉辦時間:
  • 深圳 2019-12-20
激活員工:積分制設計管理方案班
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激活員工:積分制設計管理方案班課程,旨在幫助學員留住公司的核心人才,解決人才流失率增加的問題,解決員工做好人、做好事,主動付出、額外付出的問題,鑒別哪些員工是真正優秀的、愿意付出、最有創造力和執行力的員工,將公司管理問題與積分掛鉤,通過積分傳遞管理要求,通過員工掙分解決管理問題等。
績效管理績效考核積分制管理業績

激活員工:積分制設計管理方案班課程特色與背景

    課程背景
?  企業管理遇到的問題
?  員工的思想發生了變化
    1、 多數員工不愿意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
    2、 賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;
    3、 員工的流動性增加:一是出現了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現漲工資的愿望;二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件;
    制度執行力在降低
    每個企業制度訂立并不難,難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢,要么不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業規章制度沒有執行力;
    沒有合理系統的待遇分配方案
    什么是積分制管理?
     
    “積分”就是將員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化、并根據積分累計結果進行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、各種需求、各種期望和積分串聯在一起,將員工彈性福利、物資發放、年終調薪、年終獎發放、事業合伙人晉級資格、股權激勵、人才池建立與人才盤點等方面進行掛鉤,形成新的長短效評價及分配機制。
    因此,積分可以激勵員工多做事,做好人,做好本職工作,多做職責外工作。積分管理就是給員工建立了一個行為銀行,存儲越多,回報越大。
?     積分制管理要實現什么?
    讓好人不吃虧、讓能人不失望、讓小人不得志。
    積分制管理和傳統的績效考核
相關內容導讀“績效考核”
績效為王:目標績效管理與考核  上海 2019/5/22(2天)

績效為王:目標績效管理與考核培訓,使學員理解績效考核不是孤立的管理方式,必須結合其它關聯管理方法才會達到最佳效果,了解績效管理的概念,以及如何通過標準化的流程和執行體系管理績效,了解績效考核的關鍵點,如何進行績效目標設定和管理跟進。

績效考核實戰訓練營  北京 2019/5/23(2天)

績效考核實戰培訓,旨在使學員掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難,有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系,關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法。

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  廣州 2019/5/24(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  廣州 2019/5/24(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

有何差異?
    
積分管理的價值功能
   1.企業綜合激勵時代的來臨,必須要用全新的管理理念實現管理目標。方向不對,努力白費。只有創新管理模式,才能得到期望結果
   2.復雜的管理,用簡單的積分來落實。枯燥的工作,用快樂大會來實現。復雜的員工優化,用積分排名來實現。細致的管理,靠管理層獎扣分來實現。管理層有獎分的權利,也有扣分的責任。一般來說,管理層沒有足額扣分(沒有完成扣分任務),差額部分就扣管理者的分
   3.員工人生的歸宿,用夢想來實現。積分到了20萬、30萬分,公司幫助買房子,車子,可以變為公司的股東
   4.管理首先要解決的是:員工如何做人、如何做事的問題,解決人的問題,事的問題也就解決了

課程大綱

第一模塊管理的新挑戰:傳統管理模式已失效!
1.為什么激活個體會成為當下企業管理的主流方向?
2.為什么企業成功=正確的戰略方向 *組織活力*組織能力,會成為企業核心競爭力?
3.博弈論下的囚徒困境——帶給我們什么啟示
【案例分析】:如何強化企業組織能力,讓企業銷售額增加,  成本費用降低,員工收入增加,人效提高,流失率降低
第二模塊積分制管理:未來管理的新出口
1.廈門大學一組實驗:交通警示標語帶來的啟示?
2.為什么員工打麻將樂不知倦,而對賺錢的工作卻提不起興趣?
3.評價員工價值貢獻的兩大法寶:KPI∨積分,到底孰優孰劣?
4.積分制有別于其他管理模式的三大價值點是什么?
【案例分析】:員工微信不轉發公司廣告,要扣工資,你怎么看?
【案例分享】:兩家企業成功實施積分制管理的方法
第三模塊積分制落地方案設計:兩大分層四大分類
(一) 基層類員工(非管理類)四大積分分類方式
1. 游戲式積分管理紅黃綠燈框架模型與獎扣分主體
2.游戲式積分的分類 :
A分(對制度遵守評價)、B分(對能力素質評價)
C分(對做事效果評價)、D分(對做人評價)
3.積分制設計流程
①如何確定積分制菜單  ②如何確定積分制名稱 
③如何確定定標準      ④如何對積分制進行應用
【課堂演練一】A分演練:
如何將公司管理制度、操作流程確定為積分標準級
【課堂演練二】C分演練:
如何依據考核等級確定積分標準,如何依據周/月工作計劃達成狀況,確定積分標準
【課堂演練三】C分演練:
  依據員工崗位職責,確定員工日清積分項目、積分標準
【課堂演練四】C分演練:
  如何依據《主基二元法》對員工基礎性工作建立積分項目與積分標準
【課堂演練五】C分演練:
  如何對沒有明確職責歸屬的事項進行任務積分
【課堂演練六】D分演練:
  如何對好人好事、份外之事、特別之事建立積分項目與積分標準
(二) 管理類人員積分項目的設計
【課堂演練一】在你心目中什么樣的女人最美麗?
【課堂演練二】企業需要什么樣的中層管理人員?
1.管理人員如何利用紅黃綠三色區進行積分項目、積分標準設計?
2.管理人員的積分綜合應用設計與體系未來的發展方向是什么?
課堂研討:如何利用積分對管理人員發放年終獎?
【課堂演練三】管理人員積分項目、積分標準規劃表
小結:基層與管理層員工積分制管理的異同點,積分管理對員工個體和公司有什么價值
第四模塊積分制結果的綜合應用
應用一:如何設計員工積分在福利項目中的應用
1.積分在員工生活待遇/旅游活動方面的應用
2.積分在員工精神需求/物質待遇方面的應用
應用二:如何設計積分兌換福利產品(彈性福利體系建設)
1. 課堂研討:員工福利中的奇怪現象:不發福利員工不滿意,
發了福利員工還是不滿意,現象背后的本質是什么?
2. 如何確定福利商品的積分兌換規則   【案例分享】:員工積分兌換福利所引發的問題思考
3. 員工兌換福利商品的積分A、B賬戶設計
4. 任務積分兌換卡、員工個性化福利設計、捆綁式積分兌換福利產品設計???????
應用三:員工快樂大會
1.員工快樂大會的準備與關鍵成功因素有哪些?
2.員工對快樂大會的疲憊了怎么辦?
應用四:積分管理中長期應用度
1.員工年度調薪的兩種方式:積分排名調薪、積分捆綁式調薪
2.年度員工兩種調薪方式優點、缺點比較
3.如何用員工積分排名發放年終獎并評選優秀部門、優秀員工?
4.如何用積分讓員工職位晉升與管理進行股權激勵?
第五模塊游戲式積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題—為什么說積分排名是推行積分管理的關鍵成功因素?
案例分享:為什么某企業積分管理推行夭折?
【課堂演練二】如何確保員工積分排名的相對公平性?
2.核心問題—如何制定客觀、公正、合理、有效的積分標準?
3.核心問題—積分管理有效的法寶:實施積分管理不得不重視的四會
4.核心問題—管理者實施積分擔心的問題:增加企業管理成本?會不會改變現有的制度、
流程與組織架構 ?會不會增加人員?
5.核心問題—管理人員的獎分、扣分任務
案例分享:為什么必須要對管理人員實施獎扣分要求?
6.核心問題—員工積分是否要規定強制消費?是否要規定一定期間內積分清零?
7.核心問題—大公司、小企業實施積分管理應當注意的事項是什么?
8.核心問題—為什么企業剛推行積分管理時效果顯著,一段時間后效果明顯下滑,什么因素所導致?
9.核心問題—積分管理中的七要與八不要是什么?
第六模塊游戲式積分管理的導入實施
1.積分實施落地的基本指導原則有哪些?
2.推行實施積分管理的組織機構、計劃編制與方法
【模板分享】游戲式積分實施導入計劃

課程主講

譚老師
   企業利潤倍增系統打造管理專家
   中國員工動力系統第1人
   人力資源實戰管理專家
  
背景介紹
曾任
     華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練
     曾任:瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
    曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管 (股票代碼:002327)
     曾任:深圳芭田生態工程股份有限公司人力資源高管 (股票代碼002170)
    10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;
    
    歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

課程對象

? 董事長、總經理、人事經理、總監
備  注

課程費用:4680元/人(包含老師出場費,午餐,茶歇,資料印刷費,場地費)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
激活員工:積分制設計管理方案班
課程編號:242309 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-12-20
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