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工作投入的心理奧秘與團隊精神

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工作投入的心理奧秘與團隊精神
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工作投入的心理奧秘與團隊精神課程,旨在幫助學員了解職業倦怠形成的主客觀原因,對于倦怠應辯證認知,以提示管理者需要及時作出調整和改變,以適應企業變革市場態勢,預防職業倦怠。使管理者減少抱怨情緒,更加投入和享受本職工作,對客戶更用心,對組織更忠誠,業績更好,自我平衡感和自我悅納感更高,保持活力、專注、奉獻的良性循環與發展等。
團隊管理團隊精神思維導向敬業度

工作投入的心理奧秘與團隊精神課程特色與背景

  企業面臨問題
  據《中國青年報》載,全球知名調查公司蓋洛普咨詢公司發布2015年對全球雇員對工作投入程度的調查,結果顯示:全球敬業員工比例為13%,中國敬業員工只有6%。處于全球墊底水平。
  第一、敬業度
相關內容導讀“敬業度”
標桿地產行業戰略地圖與績效體系設計  廣州 2019/6/15(2天)

標桿地產行業戰略地圖與績效體系設計課程,旨在幫助學員在公司戰略不是非常清晰的情況下,懂得如何描述戰略;學習根據戰略編寫部門年度工作計劃和員工工作計劃;實施考核等級和考核幅度,解決部門大小和考核層級亂雜無章的現象;利用績效管理推動公司員工培訓和人才開發;實施績效面談,如何將績效面談落到實處,了解Q12與破解翰威特敬業度的關注重點。

克服團隊協作的五項障礙  佛山 2019/6/21(2天)

克服團隊協作的五項障礙培訓,幫助團隊成員在信任、衝突、承諾、責任和結果五個方面獲得改善,幫助團隊成員深刻理解團隊協作的五種障礙,讓團隊成員立即應用并在日后的灰色地帶上,更有承擔力,提升團隊成員的敬業度、強化組織健康度。

是員工為企業的成功做出貢獻的意愿、能力和行動。敬業度高,工作就有熱情,就能致力于企業的戰略目標,長期與組織并肩作戰。
  第二、敬業度是員工幸福指數的表征。敬業度越高,說明員工工作快樂、員工精神滿足,也能佐證員工的幸福感。相反,敬業度低,應付工作和消極怠工嚴重,甚至處于工作情感枯竭狀態。何來幸福感?
  第三、敬業度也是管理層自我管理水平的直接反映。誰見過全球著名企業中,管理者和員工大都不敬業呢?
  所以,敬業度排名墊底,證明中國企業管理存在“短板”,特別是管理者心理活力、崗位專注力、工作滿足感三方面亟待提高。
   傳授觀念知識
  過去,企業界一直研究職業倦怠、工作枯竭和“職業高原”現象,越研究問題越嚴重。是不是思維導向出了問題?
  我們以前習慣站在道德制高點上說教,較少思考在這些“問題”背后隱藏的豐富復雜的人性、個體的思維模式及情感偏好。
  職業倦怠的概念1974年由美國心理學界提出。43年了,今天,企業界、學術界更傾向于“工作投入”這一概念,其關鍵詞是:活力、專注、奉獻。
  工作投入,也叫工作卷入、敬業度。屬于組織行為學、人力資源和積極心理學研究開發領域。它比“職業倦怠”“工作枯竭”的切入口更積極、更正向、層次更高,也更能被員工接納。但又不是一般意義上的心態激勵課,它有心理科學研究成果支撐,有心理測評與對比增長數據,屬于長效心理機制塑造。

課程大綱

第一講:為什么要倡導工作投入?
(一)為什么有人一工作就痛苦?
1、 社會學解釋
2、 心理學解釋
3、 人性解釋
(二)為什么有人淪為“橡皮人?
(三)七大倦因深度分析
1. 人格型態
2. 適應與匹配
3. 負荷與報酬
4. 價值觀與個人發展
5. 體制與公平性
6. 年限與沉沒成本
7. 日久生情與日久生厭
(四)工作投入對個人和組織的五大利好
測試:《您的工作投入水平如何?》
第二講:工作持續投入,個人能做什么?
(一)行動建議:價值認同+開發意義
1、 物質獲取
2、 精神升華
3、 暢想未來
案例:《稻盛和夫的勞動觀》
小活動:《犒賞自己》
(二)行動建議:綜合目標+潛質激發
1、 不要迷信“激情”這種東西
2、 激情需要時間的磨礪
3、 激情是精通的副產品
小練習:《為什么要不斷樹立目標?》
(三)行動建議:專注聚焦+高峰體驗
1、 不靠譜的雞湯和阿Q
2、 “福流”的三個條件
3、 怎樣才能獲得澎湃的福流?
4、 工匠精神與工匠能力缺一不可
小活動:《立蛋》
(四)行動建議:平衡關系+家庭經營
1. 平衡的障礙點是求全
2. 平衡的突破點是統籌
3. 如何做到家庭-工作不失衡?
測試:《工作-家庭平衡量表》
小練習:《繪制家庭能量圖》
4. 工作上癮≠工作投入
(五)行動建議:互祝慶賀+美美與共
1. 工作積極反饋與自勵
2. 同事支持和上級支持
3. 如何優化“工作控制感”?
小練習:《人生第一次》
測試:《員工心理資源獲取途徑量表》
第三講:工作持續投入,團隊要做什么?
(一)團隊精神
相關內容導讀“團隊精神”
管理創新能力提升課程  北京 2019/6/14(1天)

管理創新能力提升課程,旨在幫助了解管理者團隊建設的基本思路、方法和技巧;掌握如何激發團隊成員樹立正確價值觀念與團隊精神;學習管理者需備的人員管理的三個技術;了解企業團隊建設與管理的常用工具;掌握領導魅力提升的途徑與方法;學習管理者自身的素質要求。

領導能力與團隊管理  北京 2019/7/1(3天)

團隊管理課程培訓,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關的團隊管理技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權、提高整體工作效率。

打造高效執行力培訓課程  上海 2019/7/25(2天)

執行力課程將通過一些經典案例和視頻人物及團隊剖析,結合經營管理實踐中的問題和案例分享,深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標,培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素,同時提供實用的建議和方法改善現狀,清晰團隊目標,提高團隊執行力并實現目標的能力。

從化解到預防—有效的沖突管理  上海 2019/9/3(2天)

有效的沖突管理課程幫助參加培訓的學員更好地理解工作中的沖突和起因,認識到因為工作方式、心理需求、目標差異、和需求與壓力的不同更好地掌握工作中的溝通方法和技巧,有效地處理部門內部,部門之間,以及與公司外部客戶之間的沖突,使整個企業真正具有相互配合,相互幫助的良好氣氛和團隊精神。

的三個層次
1、 良好的凝聚力
2、 彼此高度的信任感
3、 合作意識+合作能力=高昂士氣
案例:《團隊成員喜歡的工作方式》
資料:《心理學家克瑞奇論團隊士氣》
(二)團隊環境與角色間的凝聚力
1、 個人為什么要加入群體?
2、 為什么要加強“群體凝聚力”?
3、 加強“群體凝聚力”的六個方法
案例1):《荒島求生》
案例2):《斯坦福監獄實驗》
(三)如何打造團隊精神?
1、 團隊精神的核心內涵
練習:《譜寫團隊共識》
2、 對目標的認同和參與
3、 團隊精神與自我犧牲
4、 清新環保的溝通渠道
5、 活力熱情與高峰體驗
6、 健康公正的規則機制
7、 領導者的特質(價值觀、信念、奮斗意識)
游戲:《忠誠》
案例:《海爾團隊精神和京瓷團隊精神的啟發》
第四講:建造自有產權的“心理加油站”
(一)局限性思維及改善訓練
1、五種致命的局限性思維
2、導致這種思維的心智模式
3、“換框”技術練習
4、回到工作崗位怎樣繼續實踐/驗證這個工具?
(二)成長性思維對比練習
1、怎樣走出“學習坑”?
2、執行“工匠行動”的四個方法
3、“冰山幻想”練習
(三)卓越心智模式建構基本步驟
1、覺察——開放的頭腦
2、改善——開放的心靈
3、植入——開放的意志
心理實驗:《做一個復雜認知信念的人》
案例:《沒有人能替代你做決定》
導師推薦?——課后參考閱讀/電影

課程主講

    李世源
    主要背景資歷:壓力管理與心理資本開發專家、中科院心理研究所健康心理學在職博士、清華大學積極心理學研究生、北京大學哲學系國學班研修、北京大學經管學院特聘教授、深圳電視臺《第一調解》節目心理評論員、深圳市婦聯、關愛辦員工心理健康輔導師、國家注冊二級心理咨詢師 (編號:1317000008203363)、國家高級企業EAP執行師 (編號:PXZGZY13040680),曾任深港三家媒體記者。
    著作《別扛著:做自己的減壓教練》(人民郵電出版社發行)
    授課風格:結合組織和企業學員切身問題,進行思想參悟、策略導引、心理分析、內化練習、實驗視頻、個案解讀等互動形式。融積極心理學、國學智慧、心理咨詢、EAP技術、教練技術、NLP、焦點短程之精思妙悟,集融通性、哲學性、文娛性于一體,開啟心智,闡發悟性。
    曾服務過客戶:北京大學民企經管學院重慶總裁班、北京理工大學總裁班、清華大學心理系深圳研究生班、中科院心理研究所深圳學院、廣東建行(共13期)、廣東省郵電學院(9期)、深圳中國郵儲銀行(7期)、深圳中國人壽(7期)、北京廣發銀行(4期)、東莞農商銀行(3期)、中國移動河北公司(共14期)、廣東移動(11期)、深圳中國郵政(5期)、海南移動(共5期)、成都中國電信(共4期)、廣東郵儲銀行(4期)、華僑城集團(5期)、廣州地鐵(4期)、美的集團、修正藥業、深圳航空、南方航空、寧夏煤業集團(5期)、浙江三星集團(4期)、北京京能燃氣熱電、深圳地鐵、武漢地鐵、石家莊中煤集團、深圳交通委員會(共48期)、廣東稅務干部進修學院(共7期)、廣州國稅(6期)、珠海地稅(6期)、深圳地稅(6期)等。

課程對象

管理者。
備  注

課程費用:2000元/人

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