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工廠安全管理體系構建與管理意識提升

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工廠安全管理體系構建與管理意識提升
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工廠安全管理體系構建與管理意識提升培訓,旨在使學員掌握高績效安全管理的基本工具,掌握先進的安全管理理念安全管理原理,構建成熟、實效的安全管理體系,提升安全管理意識。
工廠安全管理體系管理體系管理意識

工廠安全管理體系構建與管理意識提升課程特色與背景

培訓目標
提升安全管理意識
相關內容導讀“管理意識”
客戶關系管理  北京 2018/9/20(2天)

客戶關系管理課程,學員提高客戶服務與運營管理意識、掌握客戶服務基本理念和客戶管理工具和技巧,提高企業的整體客戶管理水平,學會如何做好客戶服務與運營管理、建立企業的形象和品牌形象,提高企業核心競爭力,策并提供市場分析的依據。

如何管理供應商質量課程  廣州 2018/9/26(2天)

在供應鏈環境下,質量不再是單個企業內部管理的問題,而是隨供應鏈向上游和下游延伸形成了質量鏈,影響著整體供應鏈的運營和管理績效。供應商的質量可靠性直接影響到企業內部運營的穩定性和生產的持續性。供應商質量管理課程旨在建立質量文化的前提下,樹立正確的供應商質量管理意識,采用正確的供應商質量管理工具和方法,與供應商共同改善質量。

生產現場效率損失分析與改善  蘇州 2018/10/13(1天)

生產現場效率損失分析改善培訓,旨在使學員了解企業管理和改善的重點、要點,掌握效率改善的系統工具,充分認識企業常見的各種損失與浪費,改善生產運行體系,提升干部的管理技能,增強學員的管理意識,優化生產成本。

技術規劃與技術預研管理  深圳 2018/10/19(2天)

技術規劃與預研管理課程,主要內容包括結構化的項目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的技術規劃、建立風險管理意識等。講師從研發實踐到研發管理的工作經歷、國際國內優秀企業的最佳實踐(IBM、華為)、多年的研發管理培訓(700多家)和咨詢(20多家)經驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。

掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
相關內容導讀“管理體系”
企業關務風險管理及AEO內審機制建立  上海 2018/9/15(2天)

企業關務風險管理及AEO內審機制建立培訓,使學員通過現場演練,掌握一種關務管理的方法,助力企業建立穩固的關務管理體系,解除企業對認證標準的疑惑和理解分歧,幫助企業提升申請效率,提高通過信心,輕松應對海關的現場驗證。

新零售時代下的商業地產定位、招商、銷售、開業籌備、經營管理五項全能實戰解析  北京 2018/9/15(2天)

新零售時代下的商業地產定位、招商、銷售、開業籌備、經營管理五項全能實戰解析課程,旨在幫助建立管理體系與運作模式,規避開發與經營風險等方面具有非常重要的借鑒意義。可迅速打通商業地產操盤者的任督二脈。招商銷售到運營管理等全流程的操盤技巧。

一流房地產企業全面預算管理與全面成本控制實戰解析  廈門 2018/9/15(2天)

一流房地產企業全面預算管理與全面成本控制實戰解析培訓,幫助學員認識預算對于公司經營管理的重要性;了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法;理解并構建適合自己公司的預算管理體系;掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具;學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評。

標桿房企成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點解析培訓  北京 2018/9/15(1天)

管理體系層級劃分關鍵點解析培訓課程,旨在幫助了解房地產實際操作性的成本控制方法和技巧;了解成本控制于房地產開發全過程,成本下降就是企業利潤的增加;實施對成本管控項目的結算,了解重點和標準;講師進行商成本控制重點及案例分析,為學員解惑。

掌握高績效安全管理的基本工具

課程大綱

課程大綱
第一天 9:00-12:00
主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
1 中榮金屬8.2爆炸案的深思
2 中國企業安全管理現狀
3 樹立正確的安全管理意識
4 案例:史上“最牛”校長與安全管理
5 特色:“安全第一”新解,預知危險、控制風險
6 獨家研發:中國企業在安全管理上的六大通病
主題二:危險源辨識與控制技術
1 危險源、風險的定義
2 作業步驟劃分技巧與三種方法
3 劃分作業步驟的必要性與理由
4 風險評估的常見方法與高風險危險源控制
5 特色:重大“危險源”治理原則TM原則
6 特色:基于風險定義制定對策
7 工程技術原則在安全管理中的運用
8 特色:危險源辨識與系統控制模型圖
9 特色:“五問法”在危險源工作中的運用
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
主題三:安全標準化作業與安全目視化管理
1 工廠安全管理體系文件框架圖
2 獨家研發:程序文件編制“五基”原則
3 常見的、不推薦的崗位作業指導書
4 安全標準化作業的五大原則
5 演練:安全作業指導書編制
6 不推薦的安全標準化作業范例
7 讓“安全作業指導書”不再存在(融入正常作業)
8 目視化的作業“看得見的管理”
9 目視化的意義
10 特色:目視化管理的三個原則與目的
11 特色:目視化在安全管理中的運用技巧
12 特色:基準制作技巧
主題四:有效的安全培訓體系
1 崗位安全培訓16字原則
2 特色:用JI的方法實施崗位安全培訓
3 案例:大巴車司機的崗位安全培訓
4 安全培訓教材開發的五個步驟
5 巧用案例開展培訓
6 巧用經典句,開展培訓
7 現場實施安全培訓最有效
8 視頻教材在培訓中的實際運用
第二天 9:00-12:00
主題五:安全檢查與員工行為管理,構建安全文化建設
1 安全檢查四大要素
2 特色:安全檢查表編制三大依據與方法
3 隱患分析與管理
4 特色:行為習慣化與習慣性違章
5 違章員工的行為糾正方法
6 特色:習慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟
主題六:系統化的事故管理
1 海因里希金字塔理論與小事故預防
2 大事故的三大前兆
3 案例:“某涂裝車間”火災的預兆
4 工廠安全管理運用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
5 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6 應急預案的概念與核心要素
7 工廠應急事態分析與預案編制方法
8 應急救援預案編制六步驟
9 預案演習準備與實施技巧
10 獨家研發:預案編制思考12問
11 案例:現場處置預案編制
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
主題七:安全管理體系建設實戰
1 工廠安全管理程序與制度一覽
2 特色:“五基”法實施程序文件的編制
3 特色:讓程序文件落地的四種方法
4 特色:法律法規“落地四步法”-建立法律法規的自我評估體系
主題八:工廠實效安全管理系統的建設
1 企業負責人要做四件事
2 我們到底學什么:杜邦安全管理體系認知
3 為何你學不會杜邦安全管理體系
4 特色:安全目標體系與自我評估體系的建立
5 安全委員會運行模式實戰
6 安全生產責任制與目標管理體系
7 特色:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位
主題九:系統化安全管理流程
1 工廠安全管理模型圖
2 工廠安全管理框架與基本推進流程
3 設備的系統化管理:一臺設備的安全旅行
4 工廠安全管理常見問題應對與解決

課程主講

陳秀明
    國家注冊安全工程師、企業培訓師
   ? 長期擔任蘇州某供應鏈管理公司及昆山某傳動科技公司管理顧問
【工作能力】 
    陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業,長期從事精益生產管理與安全管理工作經驗,并多次赴日本研修精益生產。在企業工作期間,多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目,并參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,積累了豐富的管理經驗。
    陳老師成功運作的咨詢或輔導項目包括班組建設及一日班組長路線導入、5S與目視化管理、崗位教導技術與新人培訓體系建設、班組團隊績效提升、改善活動在班組內自主開展體系、職業健康安全管理及環境管理(EHS)體系導入、企業安全文化建設、電力施工安全管理標準化等。陳老師在培訓中,注重培訓效果,能深入淺出,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現場操練等交互式、啟發式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所用。
【部份服務企業】
    央企/國企:國家電網(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發電、英特力化工)、武漢鐵路局工務段、中儲糧、巨化集團、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中遠物流江陰公司……
    外企:大連固特異輪胎、東風悅達起亞汽車、捷安特電動車、現代海克斯、蘇州佳能、東西發動機、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、佐敦涂料……
    民企:無錫尚德太陽能、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、江蘇飛立達物流、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……

課程對象

尚未建立有效安全管理體系的企業,作業風險較高或安全事故多發的企業,安全隱患總是不能根治的企業 成套制度一執行就變樣,未能有效控制事故的企業,安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業 企業負責人、安全分管領導、部門經理、主管等
備  注
課程費用:4280元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
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工廠安全管理體系構建與管理意識提升
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