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遇見海爾,制造業如何互聯網化

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舉辦時間:
  • 青島 2019-10-24
遇見海爾,制造業如何互聯網化
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遇見海爾,一場震撼的工業革命之旅培訓,內容涉及走進海爾總部參訪學習,了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新,了解海爾最新的智能工廠講解員,海爾文化創新OEC管理模式,海爾轉型升級之創客經驗分享。
海爾工業革命生產管理生產

遇見海爾,制造業如何互聯網化課程特色與背景

    國家總理:李克強
    制定‘互聯網+’行動計劃,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場。
    海爾
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赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會  青島 2019/7/23(3天)

赴青島名企學習考察活動走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,為我們企業發展尋求更好更快的路,是本次研修班的宗旨。

互聯網+走進海爾、紅領—深度探索互聯網工業模式和創客實踐  青島 2019/9/24(2天)

互聯網+走進海爾、紅領課程,旨在幫助學員探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路;學習紅領集團世界領先的互聯網工業模式-IIM;學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐;學習海爾互聯網工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗;感受成功標桿企業成功的文化建設,打造企業軟實力;了解紅領、海爾的創新之道。

產品經理實戰訓練課程  廣州 2019/10/18(2天)

產品經理實戰訓練課程,旨在幫助認知和了解產品創新和產品經理在企業經營中的關鍵作用;了解和掌握華為、海爾等知名企業的產品經理機制與實踐;系統掌握產品經理的角色認知、產品創意、市場調研、商業論證、組合管理、溝通管理、產品上市管理、產品生命周期管理等核心能力;掌握新產品開發的科學流程,實現產品的市場成功和財務成功。

董事長:張瑞敏
    如果制造業不能互聯網化,就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看,飄在上面閃閃發光,但是水和油是分離的。利用互聯網技術和手段,與用戶零距離,才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復興”。
    對標海爾,尋找企業互聯網+解決方案!
    “OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓
    原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來,每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓,被哈佛商學院收入為經典教學案例,引起國際管理界高度關注。
    海爾互聯網+,鳳凰涅槃
    2013-2014年,海爾累計裁掉2.6萬中間管理層,張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體,如今的海爾“人人都是創客”,創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創客如今成效如何?走進海爾一探究竟!
    海爾工業4.0,領先德國半步
    2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生,該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產
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戰略供應鏈管理培訓課程  北京 2019/7/1(3天)

世界制造中心的中國歷盡數年激烈的全球競爭,許多企業在降低制造成本和提升生產效益方面已達到了極限。企業不得不開始探索有效的供應鏈管理,來推動增加利潤和提升市場份額。供應鏈管理的效益已成為企業所公認的最后未被開發的金礦。 為此,特開設戰略供應鏈管理培訓課程。

精益生產管理  上海 2019/7/1(3天)

精益生產管理課程培訓,內容涉及精益生產與精益 思想的基本理念,精益改進的主要方法與工具,精益生產體系的基本架構與主要目標等,旨在通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。 

看板拉動與均衡生產--AIAG授權批準課程  長沙 2019/7/2(2天)

看板拉動與均衡生產課程培訓,使學員掌握一套系統的物流和生產組織解決方案,工廠的物流和生產效率,節約占地面積,降低成本和提升交付能力,全面提升企業運營績效,熟悉KANBAN計算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN實施步驟。

精益物流設計與看板拉動系統  上海 2019/7/3(2天)

精益物流設計課程,旨在幫助了解看板拉動流程的根本和掌握零件規劃表運用;掌握如何搭建原材料超市、線邊倉庫、生產超市的技能;學習超過規劃方法和掌握看板數量計算;了解看板管理制度和完成看板拉動實際規劃;掌握精益物流的規劃方法及原則。

能力提升了80%,訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發,個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步!

課程大綱

時間
內    容
備注
第一天:學習報道(青島)
全天
學員報到,入住酒店
酒店報到
第二天:走進海爾總部參訪學習
09:00-09:30
標桿學習行前引導
隨團顧問拋出參訪看點,引導大家對于海爾創新的思考,帶著問題走進企業參訪。
巴士課堂
09:30-11:30
參觀海爾集團總部
——參觀海爾創新中心
----參觀海爾培訓大學
——參觀海爾三菱工廠
參觀收益:了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新,了解海爾最新的智能工廠
海爾總裁辦
11:30-13:30
午餐
會務組安排
13:30-15:00
前往青啤集團,參觀青啤集團文化展廳、博物館,現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。
會務組安排
15:00-16:30
前往青島港務局,參觀青島港碼頭、企業文化展廳,感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神,建三型團隊、五好崗位,創一流業績”。
會務組安排
第三天:海爾專家分享與總結
9:00-12:00
主題交流:海爾特色的班組管理與精益生產經驗借鑒
歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長
王致遠
13:30-17:00
主題交流:海爾轉型升級之創客經驗分享

課程對象

對互聯網+感興趣的傳統企業高管,包括董事長、總經理、核心高管等
備  注
課程費用:2800元/人(含培訓費、交流費、參觀費、資料費等)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
遇見海爾,制造業如何互聯網化
課程編號:217791 
*開課計劃:
  • 青島 2019-10-24
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