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項目風險管理

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項目風險管理
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項目風險管理課程,結合PMBOK及工程、制造、投資項目的各種風險管理的體系和工具,融合行業實踐案例,系統講解如何運用風險管理的方法和工具在項目從啟動到實施、收尾全過程中如何有效識別風險、監控和管理風險,通過風險管理措施降低項目的消極影響,促進項目成功。
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項目風險管理課程特色與背景

    由于項目
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project項目管理最佳實戰應用培訓  北京 2019/2/26(3天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

項目管理最佳實踐培訓  上海 2019/2/26(2天)

項目管理最佳實踐課程,旨在幫助參與者知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;清楚地掌握項目管理的理念。

project項目管理最佳實戰應用培訓  北京 2019/2/26(2天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

全員生產力維護(TPM)-AIAG授權批準課程  上海 2019/2/26(2天)

全員生產力維護(TPM)課程,緊緊圍繞TPM的目的,系統性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑(十個階段、每個階段的實施要點),旨在使學員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法,策劃TPM的程序和作業指導書,并能組織TPM項目,有能力以提高OEE為目標,制訂TPM的計劃。

自身的特點及所處的環境和條件的不確定性,項目中往往存在各種各樣的風險
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量產前的產品失效風險控制工具 —FMEA潛在失效模式和后果分析高階班  天津 2019/2/25(2天)

FMEA潛在失效模式和后果分析課程,旨在幫助學員熟悉FMEA、過程控制計劃等工具,提高產品和過程的可靠性;了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估,建立均值-極差圖和均值-標準差圖,并能對控制圖作解釋,運用到現場工作中去。

項目管理最佳實踐培訓  上海 2019/2/26(2天)

項目管理最佳實踐課程,旨在幫助參與者知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;清楚地掌握項目管理的理念。

成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  北京 2019/2/26(3天)

項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

汽車及零部件企業項目管理培訓  北京 2019/2/26(3天)

汽車及零部件企業項目管理培訓課程,旨在幫助重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險、溝通的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用;通過案例實踐和互動演練,全面參與和了解項目管理的過程及要點,掌握零部件開發項目管理的計劃和控制的關鍵方法。

,風險為項目帶來了損失的可能性,由于對風險管理
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ISO13485醫療器械質量管理體系內審員  深圳 2019/2/27(3天)

ISO13485醫療器械質量管理體系內審員培訓,深入了解ISO13485標準內容,加深理解醫療器械所特有的與產品安全性有效性有關的特定要求、風險分析和評估、標識與追溯、反饋系統、警戒系統、忠告性通知等,了解審核技巧和方法,及審核流程控制,了解醫療器械風險管理思路。

個稅&社保新政:風險管理與稅務籌劃  北京 2019/2/28(1天)

風險管理與稅務籌劃課程,旨在幫助了解各種社保用工形態及合規處理方法;掌握企業納稅籌劃不當產生的根源;學習最新的稅收政策動態與涉稅風險點;掌握“社保”與“個稅”最新的政策與動向;了解新個稅法案下的籌劃方法;學習企業用社保稅務征收下的工成本優化及應對。

內部控制與企業風險管理  上海 2019/3/1(2天)

內部控制與企業風險管理課程根據多年為各類企業提供企業風險管理和企業內部控制服務的實踐總結,從實際操作角度出發,詳細介紹COSO內控框架精髓,并配以國內外典型案例講解,來說明內控體系構建的具體步驟,學員能夠結合企業自身現狀尋求解決內控系統問題的方法。

醫療器械質量管理體系(ISO 13485:2016)新版內審員  廣州 2019/3/4(2天)

醫療器械質量管理體系(ISO 13485:2016)新版內審員課程專為醫療器械行業人員而設。學員將全面理解ISO 13485:2016質量管理體系的要求并了解ISO 14971:2009標準——“風險管理在醫療器械的應用的相關概念”。

意識薄弱,對影響和制約項目的風險因素估計不足,項目經理在項目實施中成了救火隊員,疲于應付各種不斷產生的問題和事件,導致項目投資失控、進度拖期、質量下降,風險管理能力作為項目管理的硬技能已經成為企業和項目管理者有效實現項目成功的關鍵因素之一。
    本培訓結合PMBOK及工程、制造、投資項目的各種風險管理的體系和工具,融合行業實踐案例,系統講解如何運用風險管理的方法和工具在項目從啟動到實施、收尾全過程中如何有效識別風險、監控和管理風險,通過風險管理措施降低項目的消極影響,促進項目成功。

課程大綱

一、風險的影響與風險管理
1.什么是風險-項目風險的影響
1) 案例分析:挑戰者航天飛機項目發射失敗的思考
案例分析:項目合同風險
2) 風險管理的起源與發展
3) 風險的來源:假設與不確定
4) 可預見風險與不可預見風險
5) 風險影響、次生風險
6) PMBOK中風險管理理論
2. 項目風險管理
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向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練  深圳 2019/3/15(2天)

向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練培訓,內容有項目、項目管理和項目思維,布陣、點將及帶兵——組織級項目管理,行軍與打仗——研發項目的進度、質量與成本管理,未雨與綢繆——項目風險管理等,旨在使學員掌握向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練技能。

項目風險管理  北京 2019/5/6(2天)

項目風險管理課程培訓學員風險識別的結果—項目風險識別輸出表,指導項目應對規劃的矩陣—項目風險的評價矩陣,項目風險應急計劃與項目主計劃的關聯等內容,學員能夠清楚地掌握項目風險管理概念;全面掌握項目風險管理工具,加強對項目風險管理技能。

的概念
1) 什么是風險管理
2) 風險管理與安全管理、質量管理的區別
3) 公司運營風險管理與項目風險管理
4) 項目中風險管理計劃
5) 如何進行風險管理?
6) 風險管理的目標
7) 風險及風險管理的成本
8)風險的積極和消極因素
二、風險管理的過程和方法-風險識別
1.風險管理的過程和方法-風險識別
-風險的分類RBS
-發現險源:感知風險
-風險的原因:分析風險
-風險的探測方法與觸發點
-風險登記冊
◇ 案例:某房地產開發項目風險分析
2.風險識別的途徑、方法和工具
1) 頭腦風暴法
2) SWOT分析
3) 風險清單
4) 德爾菲技術
5) 因果分析圖
6) 流程分析法
3.項目過程的風險識別
1) 項目前期與準備階段的主要風險
2) 項目啟動期的主要風險
3) 項目計劃階段的風險識別
4) 項目實施階段的風險識別
5) 項目收尾階段的風險識別
◆ 案例與實踐:
1、 結合項目WBS、外部假設條件識別項目風險
2、 項目采購合同的風險分析
三、風險管理的過程-風險的量化:風險定性分析與定量分析
1、風險的概率分析
2 風險評估矩陣
2 風險值的計算
2 如何評估風險概率
2 評估的方法與工具
◆ 案例與實踐:
應用決策樹進行對項目投資方案選擇
2、風險的影響-風險的損失與影響評估
2 風險損失預測
2 質量風險影響
2 進度風險影響
2 費用風險影響
2 范圍風險影響
2 不可接受風險
◆ 案例與實踐:某汽車企業項目風險影響值評分
四、風險的應對策略-應對項目風險:項目風險預防與應對計劃
1、規避風險
2、風險轉移:外包和保險
3、減輕風險的方法
4、風險接受策略-主動接受
5、 風險接受策略-被動接受
6、 避免風險、預防風險、減少風險損失三者的區別
◆ 案例與實踐
1) 采用規避策略有效防范工程建設項目風險
2) 某造企業應用減輕策略對質量風險進行控制
3) 應用主動風險應對策略對安全事故的風險控制
4) 應用合同方式轉移風險及其不確定因
五.風險的監控與企業風險管控
1、風險監控
1) 風險管理的組織與責任
2) 項目風險的監控
3) 風險措施的實施與跟蹤
4) 殘余風險與二次風險
5) 風險技術措施的評價
2、項目風險管理與控制體系
1) 風險預警制度
2) 危機應對
3) 風險評價報告
4) 制定項目風險管理計劃
5) 企業的風險管理體系與程序
◇ 案例與實踐
某總承包項目中的業主和承包商風險分析與責任管理
六.項目風險管理的應用實踐與綜合案例
◇ 汽車研發領域的風險管理:
案例:某汽車零部件項目質量技術風險分析-FMEA失效模式分析
◇ 工程建設領域的風險管理:
案例:中海外高速公路項目,因忽視項目合同及項目前期風險管理造成的重大損失
◇ 房地產開發項目風險管理:
案例:某房地產項目風險管理計劃
(說明:根據培訓時間和客戶行業特征選擇其一講解)
★ 案例與實戰練習:
項目分組練習與實戰演練

課程主講

    敖建強
    項目管理高級講師。美國PMP認證項目管理專業人士,微軟項目管理特約資深講師,北京數字信息化辦公室特約項目管理顧問,特約項目管理顧問,曾在某上市企業擔任高級項目經理,參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通Microsoft project軟件,多年項目管理實踐經驗,為多家跨國企業、工程及制造、房地產企業、科技服務企業講授project 課程,并作為咨詢顧問幫助多家大型制造企業和工程建立和實施EPM項目管理系統,幫助企業建立企業項目管理標準化、具有應用實踐經驗。
培訓特長:
主講課程
項目管理企業應用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》
《工程項目管理-計劃控制與風險管理》
《企業中高層項目管理訓練課程》
企業內訓課程
《通信工程項目管理》
《IT企業項目管理》《房地產企業項目管理》
《制造企業項目管理》(機械制造、電子科技、裝備、汽車及零部件、造船等)
《汽車行業項目管理實戰》
項目管理工具實戰課程
《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導

課程對象

項目經理、項目管理團隊、項目投資及風險管理人員、中高層管理者
備  注
課程費用:2800元/人(授課費、講義、證書、午餐、茶點)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
項目風險管理
課程編號:192681 
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