當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 質量成本管理

質量成本管理

關注度:316   編號:186745
舉辦時間:
  • 上海 2020-06-28
質量成本管理
點擊報名 添加到購物車
質量成本管理課程培訓,內容涉及質量管理的發展和企業質量意識的確立,質量成本概念介紹,質量成本管理體系的建立,質量成本管理在新時代的要求等,旨在使學員了解各項質量成本的組成,學習如何建立質量成本管理體系,掌握質量成本的思想。
質量成本成本管理成本

質量成本管理課程特色與背景

課程介紹
掌握質量成本
相關內容導讀“質量成本”
質量成本管理  蘇州 2018/6/7(2天)

質量成本管理涉及成本管理知識,質量成本管理課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題,如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理,增強全面成本管理的能力。

現場管理與改善實戰  上海 2018/6/7(2天)

現場管理與改善實戰課程旨在幫助企業解決生產管理中的工作效率、質量、成本問題,以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理,建立效率評價體系,規范生產計劃,降低成本,改善產品質量,減少安全事故,提高生產效率,最終達到增加經營效益的目的!

如何完善貨運與清關  上海 2018/6/14(2天)

完善貨運與清關課程,通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理方法和要求,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨,改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。

抽樣檢驗實務  蘇州 2018/6/15(1天)

抽樣檢驗實務課程,旨在使學員了解抽樣檢驗,全數檢驗的科學性,合理、經濟的實施檢驗,從而有效地幫助減低質量成本,減少人力資源的浪費,提高產品質量抽檢的有效性,系統地學習抽樣檢驗的數理統計概念,了解不同的抽樣檢驗方式應適應不同的生產方式,并將帶來差異。

的思想
了解各項質量成本的組成
學習如何建立質量成本管理
相關內容導讀“成本管理”
工廠成本分析與控制課程  上海 2018/6/7(2天)

工廠成本管理課程培訓,學員能夠了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。

質量成本管理  蘇州 2018/6/7(2天)

質量成本管理涉及成本管理知識,質量成本管理課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題,如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理,增強全面成本管理的能力。

資源整合-采購創新與成本控制  廣州 2018/6/8(2天)

資源整合-采購創新與成本控制課程幫助學員樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術;學習建立持續降低采購成本的策略、方法,以幫助企業獲取最佳供應成本;掌握采購談判技巧,提高談判策略水平。

精益改善與成本管理  佛山 2018/6/9(1天)

精益改善與成本管理培訓,主要內容有認識精益生產管理,精益生產管理的十項關鍵原則,消除班組生產現場七大浪費,IE七大手法等,旨在使學員掌握更多的是一些思想或理念,全面講解精益化現場改善中所需運用之工具方法。

體系
了解如何降低質量成本

課程大綱

第一模塊 質量管理的發展和企業質量意識的確立
質量管理的新舊理念對照
質量的經營是可以帶來效益的
質量管理水平是可以通過質量成本管理等方法度量的
第二模塊 質量成本概念介紹
質量成本的發展、背景和趨勢
質量成本的分類
企業實施質量成本管理的必要性
質量成本分析及合理的質量成本水平
第三模塊 質量成本管理在新時代的要求
原朱蘭質量成本管理模式的問題
國家標準的缺陷
質量成本各項目的細化—從質量管理領域延伸到其他管理領域
隱性質量成本的重要性
不良質量成本的范圍擴張到管理流程——精益思想
8大浪費
第四模塊 質量成本管理體系的建立
質量成本管理組織
質量成本管理的流程
國內質量成本管理的問題
第五模塊 質量成本管理的改進
失敗成本的改進
在合理規劃預防成本的基礎上降低鑒定成本
合理的質量成本評價指標
標桿
質量損失函數

課程主講

李老師
工作經驗
? 六西格瑪黑帶
? 注冊質量工程師
? 技術部主管
? 精益六西格瑪推行主管
? 質量改進小組培訓師
教育背景:
機電一體化專業學士
優勢與專長:
? 精益六西格瑪培訓與項目輔導
? 精益六西格瑪工具與方法以及解決方案
? 精益生產實施與輔導
? 管理類流程改進
? TPM培訓與實施
行業經驗:
? 制造行業
? 縫制設備行業
? 電子行業
? 醫療行業
? 化工行業
? 汽車行業
精益六西格瑪專業經驗:
? 05年開始在企業內部推行精益生產,所推行的企業榮獲浙江省精益生產先進企業二等獎;
? 06年方達公司精益生產推行輔導,為公司生產效率提升130%,生產面積解決100%;
? 07年杰克集團精益六西格瑪負責人,負責這個集團的精益六西格瑪推進,僅倉庫一個項目為公司帶來200萬的收益;
? 08年海爾集團六西格瑪黑帶項目培訓和輔導,負責總部質檢公司4個流程改善黑帶項目和順德工廠1個黑帶質量項目,其中2個項目被評為集團優秀項目。
? 09年偉星集團精益六西格瑪培訓輔導;
? 10年強信機械精益六西格瑪輔導;
? 10年中國化工集團精益六西格瑪輔導,示范工廠建設,精益物流項目輔導,戰略地圖輔導;
? 11年強生醫療器械管理流程改進輔導;
? 11年重慶長安汽車精益六西格瑪項目輔導
? 11年海信精益六西格瑪項目輔導
? 12年中國銀聯

課程對象

企業內生產/質量/技術/財務/研發等與質量成本管理相關人員
備  注
課程費用:3710元/人
收藏本課程會員也收藏了降低生產成本培訓專題

推薦課程
生產管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
質量成本管理
課程編號:186745 
*開課計劃:
  • 上海 2020-06-28
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
pk10广西快乐10分彩票 炒股开户流程 星悦福州麻将 股市600001 金牛配资 四方河南麻将官方网站 未来云南麻将教程 辽宁一定牛快乐12 3d近十期开机号和 快3福建开奖结果 青海快3开奖结果 南粤风采26选5开 cac股票指数 10万元闲钱怎样理财好 中原河南麻将手机版下载 重庆快乐10分走势图开奖 河北十一选五任五开