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六西格瑪DMAIC綠帶

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舉辦時間:
  • 上海 2019-11-28
六西格瑪DMAIC綠帶
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六西格瑪DMAIC綠帶培訓,旨在使學員理解六西格瑪的含義和作用,掌握DMAIC模式并熟練運用,掌握基本統計、過程能力、方差分析、回歸分析、全因子實驗、控制圖等基本工具,提升學員項目管理能力,完成一個DMAIC GB項目。
六西格瑪綠帶DMAIC

六西格瑪DMAIC綠帶課程特色與背景

【課程介紹】
    六西格瑪
相關內容導讀“六西格瑪”
六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓  深圳 2019/3/27(5天)

六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓課程,旨在幫助學員熟悉質量對于企業的含意;熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么;熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法;理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出等。

6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)  鎮江 2019/4/4(2天)

6Sigma準綠帶課程培訓,旨在使學員基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具,并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。

六西格瑪管理模式課程  上海 2019/4/8(2天)

六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法,指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。六西格瑪管理模式課程結合案例,幫助學員掌握DMAIC方法論,理解六西格瑪的巨大作用及在企業內如何推行。

六西格瑪DMAIC黃帶  上海 2019/4/8(2天)

六西格瑪DMAIC黃帶培訓,旨在使學員了解6Sigma發展及要求;學習在非制造領域導入及推行6Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目。

管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法,指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。本課程結合案例,幫助學員掌握DMAIC
相關內容導讀“DMAIC”
六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓  深圳 2019/3/27(5天)

六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓課程,旨在幫助學員熟悉質量對于企業的含意;熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么;熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法;理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出等。

六西格瑪管理模式課程  上海 2019/4/8(2天)

六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法,指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。六西格瑪管理模式課程結合案例,幫助學員掌握DMAIC方法論,理解六西格瑪的巨大作用及在企業內如何推行。

六西格瑪DMAIC黃帶  上海 2019/4/8(2天)

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六西格瑪黑帶實戰培訓課程(ACI雙證班)  廣州 2019/5/15(5天)

六西格瑪黑帶實戰(ACI雙證班)培訓,旨在使學員熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用,理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具,能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目,系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論。

方法論,理解六西格瑪的巨大作用及在企業內如何推行。
課程目標:
   理解六西格瑪的含義和作用;
   掌握DMAIC模式并熟練運用;
   掌握基本統計、過程能力、方差分析、回歸分析、全因子實驗、控制圖等基本工具;
   提升學員項目管理能力;
   完成一個DMAIC GB項目。

課程大綱

第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)
質量管理的發展史
a.質量的含義
b.質量管理的發展歷程
c.六西格瑪的發展過程
六西格瑪的含義
a.I.衡量過程能力的指標(基本統計:偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習)
b.II.解決問題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功項目案例分享
c.III.一種企業文化
六西格瑪的角色和組織模式
a.六西格瑪各參與者的角色
b.六西格瑪的組織模式
第二模塊:定義Define
一、項目選擇(1.5hr)
??客戶和客戶的要求
??卡諾模型(Kano Model)
??CT矩陣
??GB項目的要求和要點
??課堂練習:如何選擇合適的項目
??課堂點評:確定學員的GB項目
B.項目章程(1.5hrs)
??問題描述
??目標描述
??項目范圍
??團隊及職責
??計劃
??投資和收益估算
??項目批準
??課堂練習和點評:制定GB項目的章程
C.過程流程圖(1.5hrs)
??過程的組成
??過程流程圖及其作用
??過程方法:SIPOC
??課堂練習和點評:繪制GB項目的SIPOC
第三模塊:測量Measure(6.5hrs)
Step1:選擇質量特征Y
??一般情況下的Y選擇
??通過QFD、C&E矩陣、FMEA確定Y
Step2:績效標準
可操作性定義
目標和規范
缺陷
課堂練習:定義GB項目的Y和績效標準
Step3:測量系統分析MSA
測量系統組成和重要作用
分辨率
計量型數據的準確性:偏倚、線性、穩定性
計量型數據的精確性:重復性和再現性
課堂練習:GR&R方差分析法
計數型數據的測量系統分析
破壞性數據的測量系統分析
課堂練習:識別GB項目的測量系統并制定MSA計劃
第四模塊:分析Analyze(10hrs)
Step4:過程能力
過程是否穩定?(圖表工具:直方圖、趨勢圖等)
過程能力(計量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;計數:DPO/DPU/DPMO)
Step5:目標設定
設定可實現的改善目標
Step6:原因分析和篩選
尋找所有潛在的X(SIPOC+魚骨圖)
課堂練習:識別GB項目所有潛在的X
篩選重要的X(圖表工具:柏拉圖等)
置信區間和假設檢驗
??計量型Y,計數型X:穩定性-形狀-離散-居中(1-t、2-t、P-t、方差檢驗、ANOVA)
計量型Y,計量型X:相關分析、回歸分析
計數型Y,計數型X:卡方分析
課堂練習:確定識別各潛在X重要性的工具和方法
第五模塊:改進Improve (6hr)
Step7:關鍵要素的改善方案
制定關鍵要素的改善方案并進行驗證其有效性
Step8:運行參數的解決方案
DOE簡介
全因子實驗方案
實驗流程(因子選擇和水平設定、數據診斷、因子圖、統計分析)
課堂練習:制定項目運行參數的實驗方案
Step9:確定Y和X的運營規范
確定Y的公差
確定X的公差
第六模塊:控制Control (5hrs)
Step10:更新過程控制系統
過程控制系統的組成
選擇過程控制方法
制定培訓計劃并實施
Step11:實施改善方案并計算過程能力
制定實施計劃
收集數據
計算過程能力
Step12:實施過程控制
控制圖的作用和意義
計量型數據控制圖(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)
計數型數據控制圖(P、NP、U、C)
課堂練習:選擇適合自己項目的控制圖
第七模塊:總結(1.5hrs)
課程內容總結
課程內容答疑
案例分享
項目報告
理論考試
第八模塊:項目追蹤(培訓結束后3個月內)
1.按項目進度每月提交報告,咨詢師對項目完成情況進行點評;
2.項目成果維持3個月后,咨詢公司向學員頒發GB證書,并將項目報告發客戶培訓部門負責人。

課程主講

    呂老師
    6Sigma MBB
    專業背景:
    呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔任項目工程師,加工車間現場質量主管。
    于2000年05月加入GE擔任專職黑帶(BB),主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。由于業績出色,被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區質量經理、上海工廠廠長,在工廠導入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
    呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業導入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
    擅長課程:
    6 Sigma系列課程                      Lean 精益生產系列課程
    項目管理                              DOE試驗設計
    QFD質量功能展開                      置信區間和假設檢驗
    質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
    授課風格:
    呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
呂老師負責的培訓和咨詢項目:
2005年07月—2006年03月:西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶
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六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓  深圳 2019/3/27(5天)

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6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)  鎮江 2019/4/4(2天)

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6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)  廣州 2019/5/11(2天)

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6sigma綠帶培訓(3+3)  上海 2019/5/13(6天)

6sigma綠帶課程培訓,使學員能夠清晰地定義問題之所在并確立改進目標,以計量方法明確問題的影響范圍和性質,快速歸納導致問題發生的可能原因,分析問題并找到根本原因,并開發并實施有效的六西格瑪補救方法,并幫助學員為實施六西格瑪突破作好準備。

及黑帶培訓及項目咨詢輔導
2005年10月—2006年02月:北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導(第一輪)
2005年12月—2006年10月:廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導
2006年05月—2006年12月:北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第二輪)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE專案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第二輪)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第三輪)
2007年06月—2008年02月:億光電子(蘇州)DOE專案
2007年07月—2008年04月:江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導
2007年06月—2008年05月:揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第一輪)
2007年08月—2008年04月:威迅半導體上海研發中心研發團隊技能提升項目
2008年03月—2008年06月:威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導
2008年04月—2008年12月:寶時得QFD培訓及項目輔導
2008年08月—2010年12月:揚州久美漁具精益生產咨詢項目(持續推進)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃復材構件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導
2010年06月—2010年12月:優必得(蘇州)精益生產咨詢項目
2010年08月—2010年12月:長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
2010年07月—2011年04月:上海萊卡醫療器械公司統計工具培訓
2010年11月—2011年06月:強生醫療器材有限公司精益生產咨詢項目
2011年08月—2012年02月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2011年05月—2012年06月:上海華特汽車零部件有限公司精益生產咨詢項目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃復材構件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導
2012年05月—2013年03月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2012年05月—2013年04月:上海某實業公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
2012年08月—2013年04月:常州某機械公司精益生產導入項目
2012年08月—2013年04月:上海某電器公司研發管理咨詢項目
2013年04月—2014年10月:上海某實業公司研發管理咨詢項目
2013年11月—2014年06月:TPI(太倉)有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2014年06月—2014年09月:太倉某化工企業5S培訓與現場輔導項目
2014年07月—2015年04月:采埃孚轉向器(濟南)6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年01月—2015年06月:Alston (武漢)6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年09月:南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—至今:迪皮埃復材構件(太倉&大豐)有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—至今:上海某實業公司Mini-DMAIC&研發管理咨詢項目
2015年05月—至今:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2015年07月—至今:上海某半導體設備“Build of Quality”培訓與輔導項目
2015年08月—至今:湖州某汽車零部件公司APQP研發管理咨詢項目
2015年10月—至今:上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年01月—至今:上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
……
    呂老師提供過DOE培訓的客戶:
    汽車及零部件:西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
    通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
    化工及其制品:賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
    新能源:昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
    光電及顯示技術:億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…
    其他:沃茨水暖、…
    呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶:
    喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅  西克制冷 海佩尼醫療  泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…
    呂老師提供過FMEA培訓的客戶:
    上海大眾 聯合電子 東風本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩  橫濱輪胎  吉凱 恩 強生制藥 申華化學 天正電氣  哈博 科勒  臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
    呂老師提供過MSA培訓的客戶:
    采埃孚 奧特凱姆  斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂  高意  漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬  阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
    呂老師提供過SPC培訓的客戶:
    喬治費歇爾 安費諾  江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達  永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

課程對象

工藝、生產、質量等部門工程師、主管、經理
備  注
課程費用:15800元/人(含授課費,資料費,午餐費,茶點)
收藏本課程會員也收藏了項目管理培訓企業培訓企業培訓管理體系企業文化培訓質量管理培訓FMEA培訓DOE培訓六西格瑪培訓量規儀器校正與測量系統分析專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
六西格瑪DMAIC綠帶
課程編號:165783 
*開課計劃:
  • 上海 2019-11-28
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
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(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
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