管理小故事

員工因公司而加入,卻因主管而離開 作者:畠山芳雄 
如果你的企業員工大量流失,一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題; 每一個希望企業迅速壯大的企業家都必須高度重視干部隊伍的培養,將其作為管理的最核心的工作來對待;否則企業無法持續經營,無法基業長青。
你的員工會推薦你嗎? 作者:佚名 
如果你想促使員工感到振奮以完成高質量工作,你需要確保你以及你手下的其他經理們做好了自己的工作。這道理聽起來很明顯,但是評估經理們的工作質量并不那么容易,因為這項工作涉及那么多不同的方面。總之,我們需要一個更好更專注的方法來評估組織中管理者的質量。
90000門店關剩一家,這家企業經歷了什么 作者:李萬 
從整個行業看,奈飛百視達都在努力推進互聯網對商業模式的重構,雖然我們看到老的巨人倒下,新的巨人站起來。但是現今的行業新氣象由他們一同促成是確定無疑的。
從《二十五史》中汲取管理智慧:幽王寵褒姒 作者:李文武 
在企業中,領導者先要管好自己,然后管好妻兒,再然后管好身邊的員工,這樣就可以管好其他人了。
工作中不工作的技巧 作者:ROLAND PAULS... 
自70年代以來,世界經合組織的國家生產力比以前翻了至少兩倍。然而,沒有任何的可視性的舉措去減少工人在這一生產力已經提高的領域的工作時間。相反,民主黨和共和黨極力鼓吹“創造就業機會”的好處。創造就業的項目并沒有完全失敗,但是失業的事實仍然隱現。
實習生必須知道的職場淺規則 作者:王文非 
其實工作這事兒,遇到明爭暗斗挺正常,有時候被斗爭波及也難免;但有一些規矩,是在哪兒都通用的。尤其是職場新人,更該注意。我和我媽都挺忙,我倆的對話基本就是早上吃早飯或者晚上吃過飯那一會兒,聊聊各自工作。
職場上沒有什么是不用付出代價的 作者:Joe Chang 
這位小老弟在一間SI的軟體公司當工程師,平時聽他發過牢騷,抱怨老板、抱怨客戶的,也知道他們跟業務部門關系很緊張。因為公司很業務導向,能接案子回來就是好,所以業務聲音常常比較大。加上業務部門難免有業績壓力,不免會接些后面很難收尾的案子,也有過度承諾的傾向。
怎樣“調教”你的上司? 作者:佚名 
也許這才是溝通的真義,彼此合作滿足彼此不同的需要,而不總是堅持只有一個人是對的。當然遇到一位深諳此道的上司無疑是幸運中的幸運,但是有的時候好的上司并非天生就有,而是我們用心“調教”出來的。人都有善的一面,有時就看你如何調動了。
如何把團隊每一個成員的潛能激發出來? 作者:佚名 
對于許多創業公司來說,因為發展階段、公司需求,CEO們都傾向于保持“小而美”的管理方式。隨著公司人數逐漸增加,如何保持內部信息的充分流通、工作環節的簡明扼要,以及調動員工積極性,便成為了一個值得探討和注意的問題。
管理寓言故事:行人與真理 作者:李文武 
真理與謬誤是對立統一的關系。真理走向歧路就成了謬誤。真理,最純真,最符合實際的道理,即客觀事物及其規律在人的頭腦中的正確反映。
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