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營銷管理

陳春花:我為什么要堅持訓練你的戰略思維? 作者:陳春花 
顧客不足的時候,企業最重要就是在戰略上,戰略的起點是顧客和顧客價值,戰略就是要解決根本性的問題。這就是我為什么要訓練核心團隊戰略思維——通過訓練,讓核心團隊的思維一直能跟顧客和顧客價值在一起。
山東體育謀定產業發力-萬祥軍:國情研究導入高質量軌跡 作者:萬贏信 
從體育裝備制造業奪冠,到優育服務業的驟然發力,山東體育產業成功導入高質量發展的軌跡。
家居建材聯盟做好節日營銷策劃的“三大關鍵”點! 作者:李菊 
營銷目標一定是跟企業的營銷戰略相關的,對于節慶營銷而言,要看通過節慶活動是為了進行品牌推廣、口碑還是僅僅是短期的銷量,當然,銷量也是活動重要的一環。
李力剛|用談判解決總愛拒絕的客戶 作者:李力剛 
就是他有需要就要,沒需要就不要這樣的客戶,干凈利落。性格大的,你做大單子都有得賺。
營銷嬗變:從中國式追趕到創新性引領 作者: 張學軍 
二十年的“營銷抗戰”,風起于青萍之末,卻終成激蕩狂飆,優秀的中國企業用土槍土炮加人海戰術成就了一個個傳奇,生生把賣貨賣到洋人們懷疑人生。
營銷因中國而變 作者:金煥民 
營銷的底層邏輯已經發生變化,未來的營銷理論,必須順應時代變化和社會需要加以創新。不僅僅是因為它本身就存在缺陷,更是因為它已經難以勝任了。
如何分析企業資源能力競爭力 作者:佚名 
企業資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。
李力剛|OFO和摩拜之戰,讓馬云患上“恐慌癥” 作者:佚名 
OFO和摩拜的競爭,產業進入疲態,投資人不肯大把出錢,于是OFO通過抵押寄在阿里門下,摩拜37億美元賣給了美團(騰訊系)。
經銷商的利潤是廠家給的嗎? 作者:潘文富 
廠商之間是平等的合作關系,不是上下級的隸屬關系,廠家沒有資格,也沒有權利要求經銷商配合,反而應該好好的服務于經銷商,畢竟,經銷商才是廠家的金主,是真正給廠家貢獻利潤的。
約見采購的學問 作者:黃靜 
對于供應商來說,約見采購就像約女朋友,不講究一點技巧和手段是很難搞定的。
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