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企業管理

陳春花:你的管理陷入到思維定式中了嗎? 作者:陳春花 
經理人他自己是沒有績效的,經理人的績效取決于他的上司和他的下屬,當他們都有績效的時候,他就會有績效;讓一些人在一起共同去做一件事情,而且怎么能夠讓大家在做這件事情的時候,都能夠發揮作用,并且擁有價值的創造,這就是管理。
陳春花:領導者的本質,是以一己之力量卻可以推動進步 作者:陳春花 
我們很想成為一個領導者,但事實上真正能夠成為領導者的并不多。《時代周刊》1987年11月刊的封面文章問「誰在掌管美國?」答案是「這個國家需要卓越的領導者,卻沒有人堪當大任」。其實我們在任何時候都非常需要卓越的領導人,但實際上很難找到我們稱為卓越的領導人。
企業家長江經濟帶賦能-張安平:經信研究謀定服務中國 作者:萬贏信 
隨著物聯網、大數據、人工智能等現代信息技術發展,國內經濟形態正在由商品經濟轉變為服務經濟。
看洪生老師如何為家政阿姨的工作寫一份崗位說明書,讓企業老板汗... 作者:佚名 
一份完善的崗位說明書,不僅可以為HR在招聘錄用員工、績效考核、制定薪酬政策、做管理培訓等各項人力資源管理工作的時候提供依據;還可以對員工進行目標管理;也可以為員工晉升提供依據等等。
江蘇制造工廠如何實施TPM管理?具體操作是什么? 作者:陳玉玲 
對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規范,開展必需的專業文化教育。
陳春花:你的企業是否與顧客一樣「年輕」? 作者:陳春花 
在今天的環境下,「顧客邏輯」相對比工業時代的「資本/產業邏輯」更具有可靠性及操作性,更具有真實的企業意義與顧客價值創造的可能。顧客主義的來臨是時代發展的必然結果。而今天的顧客,又有著怎樣的變化呢?
導入FMEA失效模式分析怎么做?大概流程是什么? 作者:陳玉玲 
FMEA失效模式分析,做為防范措施專用工具,其關鍵目地是發覺、點評商品/全過程中潛在性的無效以及不良影響;尋找可以防止或降低潛在性無效產生的對策而且不斷健全。
關于FMEA, 我也犯過這些錯誤,愛你不容易! 作者:陳玉玲 
FMEA事實上是FMA(常見故障模式分析)和FEA(常見故障影響剖析)的組成。通稱失效模式與影響分析或潛在失效模式與后果分析。
陳春花:成為卓越領導者的兩個關鍵要素 作者:陳春花 
過去40年,正是商界卓越的領導者們引領著中國企業的發展,創造了巨大的財富和價值。成為卓越領導者需要發展自己,發展他人,并具有長期發展的使命感。
管理大師德魯克管理思想集成 作者:李文武 
:組織要適應持續不斷的變革。組織的功能是讓知識發揮作用。無論是使用工具、產品、流程、工作設計,還是知識本身。
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