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績效管理培訓專題

績效管理培訓績效管理培訓通過系統的模塊教學,在績效管理與績效考核概念的任的認知、指定績效計劃的關鍵點、績效考核執行和溝通、績效考核的方法和工具、平衡計分卡與KPI的關系、績效與薪酬管理、360度的績效考核與推進、績效考核的誤區以及各部門之間的績效考核協同等方面進行強化訓練,績效管理培訓需要企業各部門自上而下的協調和配合,績效管理培訓需要組織制度與文化的支撐,如此績效管理工作才能達到科學、細致、系統的推進和落地到位的執行,績效管理培訓才能達到預期的目標...

關鍵字:
  • 績效管理培訓
  • 績效與薪酬管理課程
  • 企業績效管理
  • 績效考核管理內訓

績效管理培訓公開課

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向華為學習績效激勵班-激活組織的績效激勵設計

2019-11-15上海  課時:2天  李岳州

[核心提示]向華為學習:激活組織的績效激勵設計培訓,內容主要有價值鏈循環:企業經營機制本質上是利益驅動機制,價值鏈管理:價值創造、價值評價、價值分配,從組織績效到個人績效,激勵要為戰略服務,利出一孔,牽引價值創造等,旨在使學員掌握向華為學習:激活組織的績效激勵設計技能。

開課計劃:

上海班 2019-11-15

量化績效“3x3”-用經營思維做績效激勵

2019-12-20廣州  課時:2天  馮濤

[核心提示]量化績效“3x3”-用經營思維做績效激勵課程,詳細講解量化績效“3x3”的含義,層析分明,邏輯結構清晰;旨在幫助了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內容;掌握建立績效指標庫的技巧;掌握并運用績效管理的有效工具和方法;掌握不同崗位績效考核的要點及考核指標量化技巧...

開課計劃:

廣州班 2019-12-20

卓越績效管理與薪酬體系構建

2019-10-31武漢  課時:2天  王建華

[核心提示]卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題;掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪;掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎...

開課計劃:

武漢班 2019-10-31

[核心提示]薪酬體系設計方案班—手把手教你搭體系課程,幫助學員清晰地理解薪酬理念,掌握體系設計的實操方法;剖析策略目標,合理分配資源,進行體系的持續優化,以及績效輔導和有效落實績效目標,掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧等。

開課計劃:

上海班 2019-10-31

深圳班 2019-12-05

4D領導力-打造高績效的完美團隊

2019-11-06深圳  課時:2天  蘇進

[核心提示]4D領導力-打造高績效的完美團隊課程,旨在幫助學會通過測評識別限制和增強團隊績效的因素;增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性;運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題;運用CSW工具解決團隊的實際問題;使實踐卓越團隊的8種行為,轉變為團隊背景。

開課計劃:

深圳班 2019-11-06

北京班 2019-11-22

績效管理培訓內訓課程

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戰略績效管理實戰工作坊課程培訓,旨在使學員掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI,掌握...

3P職位、薪酬、績效實戰課程培訓,以人力資源3P管理為基礎,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具,旨在使學員正確了解人力資...

目標管理與績效考核課程培訓,內容涉及正確地做事—績效考核的流程與方法,如何評估員工績效并運用考評結果等,旨在使學員正確理解目標管理...

績效管理培訓文庫

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人力資源管理的革命:從人力資源管理到人力資源經營

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人力資源經營將人作為一種資源進行投資與經營,對人力資本進行投資主要是使人力資本得到增值,并能為企業創造新...

人力資源||什么是非人力資源管理?

人力資源:是指在一定范圍內的人,所具有的勞動能力的總和,或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智...

出版社如何設計薪酬與績效考核體系——最經典的薪酬與績效考核體系案例及分析

有效的薪酬與績效考核體系可以提高員工的工作積極性及主觀能動性,增加員工對企業的滿意度,為企業留下優秀的員...

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《生產人員績效量化考核全案(第2版)》以生產人員量化考核為中心,提供了生產管理人員、生產計劃人員、生產調度人員、生產車間人...


書訊:績效教練——教練式績效管理的六大工具
《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練,詳細介紹了教練技術在職位分析、績效激勵計劃制訂、績效...

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